時間很快，5月即將結(jié)束，這周參加公司培訓，包括工作上新了解了一些事情，寫下來，反思自己，提醒自己。

001 ?一個拍手的小游戲

公司培訓時，講師在開頭讓我們做了一個小游戲：拍手，規(guī)則是這樣的：按照他給出的節(jié)拍，大家一起拍手。

第一次的節(jié)拍是：123——123——1234567 ；大家完成的比較一致

第二次的節(jié)拍是：123——123——123、4 ；大家的節(jié)拍也還不錯

第三次的節(jié)拍是：123——123、4——12345、67；大家的節(jié)拍混亂了

于是，講師把我們分成3組，每組單獨訓練然后再整體進行，這樣2次過后大家真的就一致了。從這個游戲中得出的結(jié)論有三個：

①? 訓練很重要。

②? 用講師的話說是：把問題的顆粒度變?。话次业睦斫馐牵翰鸱謫栴}。

③? 以上兩點是講師總結(jié)的，我學到的還有兩點：不要完美主義和學會分析與思考。事情的完成需要一個過程，從凌亂到整齊，沒有人可以一次成型。出現(xiàn)問題要學會思考和分析，進而去改正，在不斷的修正中逐漸完善。

002? 執(zhí)行力的強弱帶來的巨大差異

培訓的第二天是公司各地團隊做報告，其中四川地區(qū)的團隊說到一句話：每一次緊跟營銷中心戰(zhàn)略都讓我們快速突破企業(yè)規(guī)模。開始時這句話我并沒有在意，但是接連一天的各地團隊做完報告后，我發(fā)現(xiàn)一個很大的問題：

同樣的戰(zhàn)略知道下，為什么有些團隊增長高達幾倍，而有些團隊甚至跌破底線？差別究竟在哪里？

思想上和執(zhí)行力上

既然很多團隊都實現(xiàn)了大幅增長，那么說明公司的戰(zhàn)略并無大錯，那各地團隊在思想的認知上呢？在執(zhí)行力上呢？

四川地區(qū)高度認同營銷中心戰(zhàn)略，進而積極落實行動，快速執(zhí)行，實現(xiàn)大幅增長；而有的地區(qū)在思想上就沒有重視，更別說執(zhí)行力了；還有的地區(qū)雖然思想上重視了，但在實際行動中，進程緩慢，落實不到位，結(jié)果當然是差強人意。

其實最怕第三種類型的團隊，思想上重視了，也投入了精力投入了資源，但執(zhí)行不到位，結(jié)果是天壤之別。

這就像在社群中，大家都特別認同貓叔的理念，其中有一部分特別聽話，認真去做，不斷突破自我，實現(xiàn)大的飛躍；

而有一部分雖然也認同貓叔的理念，但覺得好像也跟自己關(guān)系不太大，也就聽聽而已；

還有一部分認同貓叔的理念，但偶爾踐行一下或者不斷進行“只感動了自己的努力”。

不要總是感嘆同樣是人，差別怎么就這么大呢？因為同樣是人，付出的行動差別就很大，結(jié)果當然是會差別很大的??！

003? 參與的重要性

舉個例子：上海地區(qū)在我們的產(chǎn)品銷售過程中增加了一項別的品牌和地區(qū)都沒有的演示，效果非常好，于是公司進行大力推廣，四川地區(qū)學的最快，效果也很好，但有些地區(qū)就是“我遠遠的觀望就好”。很大的一個原因是：前期的投入有點大，有些地區(qū)害怕效果不好遲遲不愿意行動。

這就像是我們的每一次主題營活動或者每日剽悍和能量按鈕的參與，有些老鐵參與了，得到成長了，所以對連隊的每一次活動都積極參加；而有些老鐵真的是一直積極觀望從來不采取行動，有的甚至是連觀望都不觀望直接放棄。

說句大實話：活該有些人活得那么好，活該有些人一直那么糟。美好一直都在，送你你都不要，你還想咋地？

5月快要結(jié)束啦，你認真度過了嗎？