先來看看這4種角色對(duì)家庭的作用：
你的榜樣作用——家庭成員看到你的模范作用會(huì)學(xué)習(xí)、信任你；
你的導(dǎo)師作用——家庭成員感覺到你無(wú)條件的愛，并且肯定自己的價(jià)值；
你的組織作用——家庭成員在生活中體驗(yàn)到秩序，并逐漸相信那種可以滿足他們基本需求的結(jié)構(gòu)；
你的教育作用——家庭成員傾聽并實(shí)踐，他們體會(huì)著那種結(jié)果，并學(xué)會(huì)相信原則和他們自己。
倘若能以均衡的、以原則為中心的方式去做，就可以通過榜樣作用創(chuàng)造出可信賴的關(guān)系，通過導(dǎo)師作用創(chuàng)造信任，通過組織作用創(chuàng)造路線和秩序，通過教育賦予能力。作為父母，不管你在哪個(gè)階段，你都無(wú)時(shí)無(wú)刻的在扮演這4種角色：可能你正在示范如何掙扎著生存、設(shè)立目標(biāo)、做出奉獻(xiàn)；可能你正在教導(dǎo)別人如何平靜下來，以有條件的愛和無(wú)條件的愛“獎(jiǎng)勵(lì)”他們的成就；不管你愿不愿意，你就是家里的領(lǐng)導(dǎo)！
那么作為領(lǐng)導(dǎo)，你是在管理還是在領(lǐng)導(dǎo)？你是在處理“緊急”的事情還是“重要”的事情？
緊急來源于外界環(huán)境的壓力和危機(jī)；重要來自于內(nèi)心，來自人們的價(jià)值體系。大部分人們都會(huì)馬上處理緊急之事，如果不，他們會(huì)有負(fù)疚感，會(huì)覺得不對(duì)勁。但……真正高效能的人會(huì)把重點(diǎn)放在真正重要的事情上，而不是緊急的事情！因?yàn)槿绻覀冞x擇在重要之事上花更多的時(shí)間，就不會(huì)在家庭生活中產(chǎn)生那么多緊急的情況，在“火災(zāi)”發(fā)生之前消滅隱患，而不是之后消滅“火災(zāi)”。這讓我聯(lián)想起中醫(yī)理念的不治已病治未?。?/p>
那管理和領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？實(shí)際上大多數(shù)家庭都有太多的管理，而缺少領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闆]有共同的目標(biāo)和價(jià)值體系，你不得不控制人們，讓他們保持正確的路線，這就需要額外的管理，同時(shí)也會(huì)激起反抗，或者打擊他們的感情！“缺乏遠(yuǎn)見的人容易失敗”，所以，我們父母應(yīng)該多領(lǐng)導(dǎo)，少管理！這讓我又想起了我平時(shí)的班級(jí)管理工作似乎也可以借鑒領(lǐng)導(dǎo)中的四種角色，少用著管理！
