康康12月13日讀書分享（第8天）

極致產(chǎn)品的三個(gè)關(guān)鍵詞：剛需，痛點(diǎn)，和高頻。

剛需：不符合人性的需求都是偽需求。

痛點(diǎn)：在用戶的強(qiáng)需求上全力突破。

高頻：衡量產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)。

? ? ? ? ? ---周鴻祎《極致產(chǎn)品》

人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力，10000小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級(jí)大師的必要條件。

? ? ? ? ? ---馬爾科姆.格拉德威爾《異類》

吳軍《見識(shí)》和周鴻祎《極致產(chǎn)品》里面都引用了上面這段話，也就是10000小時(shí)定律。

但吳軍老師解釋的更細(xì)致。

這10000小時(shí)不是簡單的重復(fù)，而且要在每一次重復(fù)以后都要有所提升，不僅是能力的提升，認(rèn)知也要提升。才能真正使重復(fù)變得有意義。

貓叔的"每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持帶來大改變"也正是上面這句話的另一種說法。

康康12月15日讀書分享（第10天）

每一個(gè)成功的產(chǎn)品，都不是一招制敵，更不會(huì)一炮而紅，而是需要產(chǎn)品經(jīng)理不間斷的通過各種渠道收集用戶反饋。這是一個(gè)長期的過程，不可一曝十寒，更不朝興夕止。在掌握了大量的用戶反饋后，你要做的不只是平息用戶的怒火，更要了解他們生氣的根源，找出這件事背后暴露出的問題---到底是產(chǎn)品功能設(shè)置問題、服務(wù)問題，還是管理上的問題。如果不從根本上解決問題，問題只會(huì)越來越多，直到解決不完。

? ? ? ? ? ---周鴻祎《極致產(chǎn)品》

360公司內(nèi)部有一個(gè)口號(hào)叫"像白癡一樣去思考，像專家一樣去行動(dòng)"，萬不可反過來，變成"像專家一樣去思考，像白癡一樣去行動(dòng)"。

遇到問題不可怕，需要注意的是解決問題的態(tài)度。不是掩蓋，而是真正的從根本上解決問題，杜絕該問題的再次發(fā)生。

在這個(gè)過程中需要同理心，也就是說換位思考。我很喜歡魏曼娜老師關(guān)于同理心的描述：站在對(duì)方的鞋里說話。來自于她們荷蘭的一句諺語。

康康12月16日讀書分享（第11天）

1.所謂"工匠精神"，實(shí)際上就是一種精雕細(xì)琢、不斷完善的產(chǎn)品精神---做任何產(chǎn)品，都要堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，為用戶提供遠(yuǎn)超預(yù)期的體驗(yàn)。

2.用戶體驗(yàn)的最終真諦：你給自己的定位是什么并不重要，重要的是用戶認(rèn)為你是什么。

3.典型的產(chǎn)品經(jīng)理思維就是善于思考如何解決別人的問題。

? ? ? ? ? ---周鴻祎《極致產(chǎn)品》

康康12月17日讀書分享（第12天）

你只有專注和聚焦于某一垂直細(xì)分領(lǐng)域，將其做深、做精，才能有機(jī)會(huì)脫穎而出。

? ? ? ? ? ---周鴻祎《極致產(chǎn)品》

康康12月18日讀書分享（第13天）

沒有什么捷徑可以走，你能做的只有竭盡所能，精益求精。

只要在一點(diǎn)上做到極致，打動(dòng)絕大多數(shù)用戶，產(chǎn)品就是市場(chǎng)。

如果一個(gè)人把自己看得太低，僅僅抱著"我不過是在為老板打工"的心態(tài)工作，永遠(yuǎn)不可能成為一個(gè)卓越的產(chǎn)品經(jīng)理。

最重要的是充分利用好時(shí)間、精力和其他資源，把安排給你的本職工作做好，把每一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)做好。

? ? ? ? ? ---周鴻祎《極致產(chǎn)品》

給自己點(diǎn)贊，原計(jì)劃7天讀完的書，6天讀完了，提前完成1天，點(diǎn)贊。