耐冷耐苦，耐勞耐閑。（曾國藩答黃麓溪）
扎扎實實地做事情，莫不如此。
關(guān)鍵是要“耐得住”。
曾國藩在另外一個場合提到：居官以耐煩為第一要義。（我覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的確上要應(yīng)付他的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)還可能不喜歡他，可能萬般刁難他，下要團結(jié)好下屬，下屬可能有矛盾，也有能力強的看不上領(lǐng)導(dǎo)）
講“人力”的重要性，人是第一位的。
在赤裸裸的利益面前、功過面前，能做到公平的人都已經(jīng)不多，何況分利聚義、推功攬過的人？
做事情搶在前、爭利益躲在后，重事實、說實話、不作假、不拍馬屁的人，永遠是稀缺的。
遇到這樣的人，一定要和他/她做朋友，做一輩子的朋友。有這樣三五個朋友，這輩子比較好過。
做事情、組團隊的時候，一定要有三五個這樣的人構(gòu)成的核心。有了這樣的核心，不怕沒投資，不怕沒政策，不怕業(yè)績的起伏，事情一定是能做成的。（我想了一下，這樣的人在技術(shù)團隊中比較多。團隊一定要搭配，有人不搶，剩下來的人也不好意思搶，這樣才會互相謙讓互相體諒，但我見過到暮年昏聵的也會自私一點玻璃心一點）
這句話更精煉一點，就是：不貪財，不怕死（承平時期就是不怕犯錯），不惜力。能做到這“三不”的中層干部，我沒見過干不好事兒、帶不好人的。（我覺得不惜力就是不懶惰，凡事120%聚焦，這樣長此以往，時間會給你機會成功）
一個好團隊，不是靠薪酬維持的，“得士卒之心，蓋有在于錢財之外者”。
“錢財之外者”是什么？曾國藩沒說。
錢財之外重要的是：偉大的理想，干事兒的機會，你愛而且愛你的團隊。（有次我指導(dǎo)女兒收集市場信息，說不能靠給紅包來交換情報或收集信息，想想那些店長還有什么需要，你可以為她個人或公司做什么，精神需求方可長久，物質(zhì)回報往往貪得無厭，最后無法持續(xù)）
不僅在官場，在商場，亦如是。模棱誤國，呵呵誤事。一個公司一個團隊，一個好的工作氛圍，不是你好我好大家好，而是說實話、做實事，有針砭、不怕痛。（現(xiàn)在我們?nèi)耸虏苛餍衎rutally candid，坦誠到殘酷的程度，就是有事說事一定要讓你收到，不要粉飾到你聽不懂以為是夸自己，這樣HR就白諫了，明朝諫官罵皇帝都很刺痛，也沒見他們怕皇帝不高興給他們穿小鞋，明朝的風(fēng)氣的確有其先進之處）
