上個(gè)月，總公司在籌劃把一塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到我們分公司，但是因?yàn)橐恍┰?，之前?fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的人沒辦法調(diào)過來，只能從我這邊選一個(gè)人去負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移過來的業(yè)務(wù)。這塊業(yè)務(wù)很重要，需要一個(gè)能力很強(qiáng)的人來負(fù)責(zé)，我就想起來我的得力助手阿強(qiáng)。

萬萬沒想到的是，當(dāng)我跟阿強(qiáng)溝通這件事情的時(shí)候，他一口拒絕了我，令我很是詫異。他給了我?guī)讉€(gè)原因：

1. 現(xiàn)在的業(yè)務(wù)帶著很順手，而且自己也非常擅長做現(xiàn)在的事情

2. 今年所有的規(guī)劃都已經(jīng)做好了，而且在穩(wěn)步推進(jìn)中，如果調(diào)崗，需要重新做規(guī)劃

3. 新業(yè)務(wù)未知性太大，萬一做砸了怎么辦

阿強(qiáng)能力很強(qiáng)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做得非常棒，甚至多次得到了集團(tuán)的嘉獎。我真心的希望把他調(diào)崗過去帶新業(yè)務(wù)，一是能夠保證新業(yè)務(wù)的穩(wěn)定遷移，二是對他自己的能力也有一個(gè)拓展，讓他走出現(xiàn)在的能力圈。但是，多次溝通無果后，我便放棄了，把小惠調(diào)了過去，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的遷移和后期的業(yè)務(wù)推進(jìn)。

這件事情對我觸動很大，優(yōu)秀的人如果總想著把自己框在原有的能力范圍內(nèi)，永遠(yuǎn)不可能成大事。

甘愿做雞頭的人，連草窩都保不住

柯達(dá)公司是全球最大的膠卷相機(jī)公司，2000年以前，膠卷相機(jī)還是很流行，柯達(dá)在膠卷相機(jī)市場具有霸主般的地位。后來數(shù)碼相機(jī)開始興起，柯達(dá)也是第一個(gè)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的公司，但是為了保住自己在膠卷相機(jī)市場的利潤，他們放棄了對數(shù)碼相機(jī)的投入，最終被興起的數(shù)碼相機(jī)打敗，2013年宣布破產(chǎn)。

在原有領(lǐng)域做得再好，不圖變，不創(chuàng)新，遲早有一天會走入毀滅。

懶惰、安逸是人的本性，當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)在一個(gè)領(lǐng)域里面做得很優(yōu)秀的時(shí)候，再讓他去突破現(xiàn)有的能力圈，是一件很難的事情。

長期做一類事情，你在這類事情上的能力會越來越強(qiáng)，工作也會越來越得心應(yīng)手，周圍人對你的評價(jià)也會越來越高。時(shí)間久了，這種得心應(yīng)手和高評價(jià)就會創(chuàng)造出一個(gè)舒適圈，自己也不愿走出這個(gè)舒適圈，甘愿在圈子里做雞頭。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要的是效率和速度，變革無處不在，一旦時(shí)代的洪流沖過來，不想辦法把自己從雞頭變成鳳尾的話，你連草窩都保不住，會被變革的洪流沖走。

短板的長度，決定了水的容量

木桶理論告訴我們，桶里能裝多少水，取決于最短的那塊板。

參加過高考的人都知道，要想分?jǐn)?shù)考的高，有兩種途徑：第一種是各科成績都很棒，第二種是有那么一兩科成績非常好，其他科目也不要落后太多。這兩種方式都能考一個(gè)高的分?jǐn)?shù)，但是，第一種很少有人能做到，大部分人可以做到第二種。

我上高中的時(shí)候就是個(gè)很偏科的人，語文、歷史、英語都非常好，數(shù)學(xué)很差。高三的時(shí)候，我花了很大的精力去補(bǔ)數(shù)學(xué)，才考上了大學(xué)。

很多人說，現(xiàn)在這個(gè)社會需要的是專才，不需要全才。這個(gè)理論適合職業(yè)發(fā)展初期。當(dāng)我們想走的更高更遠(yuǎn)的時(shí)候，復(fù)合型人才是我們唯一的選擇，至少要一門功課做到100分，其他幾門都是80分。

不謀全局者，不足以謀一域

我一直在電商企業(yè)工作，電商企業(yè)人力最多的部門一般都會是倉庫、配送和客服這三個(gè)部門。我的老東家在前兩年做過一次架構(gòu)調(diào)整，把倉庫、配送和客服做了一下整合，叫做大運(yùn)作部。大運(yùn)作部的負(fù)責(zé)人是原先倉配的負(fù)責(zé)人，客服負(fù)責(zé)人向他匯報(bào)。很簡單的一個(gè)道理，這個(gè)人既懂電商倉庫的運(yùn)作，還懂配送的管理，客服負(fù)責(zé)人只懂客服這一個(gè)模塊。

為什么很多公司會重視人才的輪崗？就是為了培養(yǎng)這些人才的多面性。當(dāng)了解多個(gè)崗位和部門的工作后，看問題的角度就會跟其他人不一樣，他會站的更高，看的更遠(yuǎn)。

不謀全局者，不足以謀一域。就跟井底的青蛙似的，不從井里跳出來，永遠(yuǎn)不知道天多大。

努力決定成功，格局決定未來。

我想起了以前的技術(shù)工，偏安一隅，努力打磨自己的技術(shù)水平，做的再好，也就是個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)工，撐死是一名藍(lán)領(lǐng)。但是，現(xiàn)在的時(shí)代不一樣了，信息大爆炸，知識大爆炸，客戶的需求多種多樣。企業(yè)對人才的需求，更是偏向于有大局觀和復(fù)雜化。

社會都在升級，你還那么專一，OUT……