文/一品行地產(chǎn)機構(gòu) 劉剛

萬科又被朋友圈刷爆。有圖為證。

注意，發(fā)文的主體是“上海萬科房地產(chǎn)有限公司”，不知道此舉是否會在萬科集團內(nèi)部推行，不知道發(fā)文之前是否征得王石“總”、郁亮“總”的審批，不知道二位作何感想。作為中國人，當(dāng)面稱呼老板的名字總有點兒不太合適呢。設(shè)想一個場景，管理層會議，原來的節(jié)奏是“郁總，我認(rèn)為這件事呢......”，現(xiàn)在卻改成了“郁亮，我認(rèn)為......”換做有些人，立馬給你穿小鞋。

雖然，這只是一個符號的事情而已。

放在西方的文化體系內(nèi)，這本身是一個無需大驚小怪的事情。原來我在外企工作的時候，根本就沒有“總”的稱呼，全部直呼其英文名字，包括大老板。比如總經(jīng)理叫“Phillippe”,我們公開都直呼其名，私下卻稱呼“小P”，區(qū)域總裁叫“Michael”，我們私下都稱呼為“老麥或者胖麥”。

但是這事兒發(fā)生在萬科身上，我想說，這很扯淡，但是扯得“完美”。

本來是一個“企業(yè)內(nèi)部管理”的話題，卻被成功地嫁接為“品牌推廣”，這是萬科的高明之處，更是新媒體的勝利。

仔細想想，自從王石游學(xué)、郁亮上位之后，我們驚喜地發(fā)掘萬科的氣質(zhì)變了，變年輕了。王石是一個完全的地產(chǎn)人，更是地產(chǎn)圈內(nèi)“大拿”級別的人物，生硬、霸道、不茍言笑，所以王石的話題自然不少，印象最深的莫過于08年的“拐點論”，更多的是站在地產(chǎn)的層面制造圈內(nèi)輿論話題，正如任志強。至于其與田某某的婚變緋聞其實也已經(jīng)是其淡出決策之后的事情了，但這件事情絕對是被動的，而不是主動制造的話題。

但是，接班人郁亮在地產(chǎn)圈的量級雖比不上王石，性格也沒那么張揚、火爆，也很難能回憶起其哪個關(guān)于地產(chǎn)的言論能在圈內(nèi)引起軒然大波，但是更多的話題其實是在地產(chǎn)之外，比如馬佳佳、比如本文提及的這件事情。感覺郁亮是跳出地產(chǎn)做事件營銷，這比恒大的“無理由退房”、碧桂園的“扯淡”等就營銷而營銷都高明多了。

所以，這是萬科的高明之處。我想說，我們期待下一集更精彩。

為什么說是新媒體的勝利呢？試想一下，如果沒有朋友圈、微博這種病毒傳播的效果，你萬科內(nèi)部怎么稱呼領(lǐng)導(dǎo)關(guān)我毛線關(guān)系?。课覀円膊惶赡軙P(guān)心這樣的話題。但是現(xiàn)在，一張圖片就搞定了所有的推廣費用的問題。

話題本身還不太重要，但是話題的傳播途徑就變得很重要了。記得幾年前新浪微博剛剛要火起來的時候，“萬科紅”就已經(jīng)小試牛刀了，現(xiàn)在在萬科這兒，對新媒體的利用可以說駕輕就熟了。

不管怎么說，這件事情值得地產(chǎn)人、營銷人深思、借鑒。