巨鯨與海的戰(zhàn)役

昨天最大的新聞莫過于微信與蘋果之爭。微信以一副苦大仇深的姿態(tài)控訴蘋果，贊賞功能在蘋果機(jī)型上的取消也確實(shí)傷害了一大批中小自媒體的利益，恰好身在內(nèi)容分發(fā)相關(guān)，于是朋友圈里基本上是一邊倒的支持微信。

與此同時，被淹沒的有趣文章有兩篇：

• 其一、keso：微信公眾號這幾條我已經(jīng)不爽很久了.
• 其二、以“掃黃的名義”,微博停止了對美拍們的視頻解析.

相較于微信，蘋果AppStore是不可或缺的巨大渠道；
相較于自媒體，微信是不可或缺的巨大渠道；
而相較于美拍、小影等拍攝工具，微博是不可或缺的巨大渠道。

就像是大魚吃小魚的食物鏈：操作系統(tǒng)、ROM、社交應(yīng)用、工具應(yīng)用、媒體、用戶分別被擺在了不同的位置，受制于上一環(huán)節(jié)，卻極大的決定這下一環(huán)節(jié)的體驗(yàn)：
曾記否？360的QQ保鏢讓騰訊做出了用戶二選一的3Q大戰(zhàn)。
曾記否？滴滴快的之戰(zhàn)中，滴滴紅包滿微信飛，但快的分享頁卻難以分發(fā)出去。

為魚肉者，亦是刀俎。

強(qiáng)勢渠道影響交易規(guī)則的屢見不鮮：

• 網(wǎng)購尚未普及時，國美蘇寧以渠道的優(yōu)勢獲取供貨商更低的供貨價格、更長的回款周期；
• 在PC時代，hao123等導(dǎo)航站、搜索網(wǎng)站、PC端安全軟件等，決定了PC站點(diǎn)和應(yīng)用的訪問量和裝機(jī)量。
• 在移動時代，從早期的第三方應(yīng)用商店到如今的廠商商店，扼制了各個廠商獲取新用戶的渠道。

每個時代，都有自己的渠道。每個渠道都在制定自己的規(guī)則，收取過路費(fèi)，再用過路費(fèi)去研發(fā)產(chǎn)品、夠買用戶以進(jìn)一步鞏固渠道的穩(wěn)定性。恰如《從0到1》書中喟嘆的：壟斷，才是競爭的唯一目的。

微信與蘋果之爭，無非是巨鯨與滄海之爭。粟粒如我等，還是邊嗑瓜子邊看戲吧。