你有病，嘻嘻，我有藥，專治疑難雜癥！

嗯，昨天介紹了的解決疑難問題的5問套路。有的朋友玩到第三關，就玩不下去了。開始質問：問題我都知道，可我就是沒法改，為啥？ 因為問題存在的原因太復雜了，我根本找不到可以入手的地方分析來找到真正原因??！是，找原因就得分析內部的關系，可是神啊，有好多問題的內部關系根本是隱身好不好，看不清看不見有木有？都找不到具體真實原因，游戲根本沒法玩兒下去啊，又何談解決問題。。。。。。等等等等，先別著急上火，芭芭拉早就知道你會有這樣的反應，所以已經(jīng)提前給你備好了答案。游戲打怪遇到挑戰(zhàn)都要干嘛？升級武器是不是？ 這里也也不例外。卡在問題三，送你兩大武器：模擬圖像和招牌結構。且等我細細道來。

模擬圖像

當你找到問題但尋找問題存在的原因毫無頭緒的時候，模擬圖像的用法是一個非常直觀且容易把你帶入問題的方式。當你了解問題本身現(xiàn)有的情況和你心中的理想狀況。你就可以嘗試分別把產(chǎn)生這兩種情況的過程或者結構的關鍵因素，用盡可能簡單的圖像或圖形描繪出來，這樣一來，就算你沒法看到各步驟或過程的深層內部關系，你也可以換個角度看問題，當他們之間的必然關系通過圖像直接清晰的呈現(xiàn)在面前，存在原因也自然會躍然紙上。這個方法尤其適合生活和工作中遇到的疑難雜癥。

招牌結構

如果說模擬圖像適合解決生活中的難題，那么招牌結構就是為企業(yè)量身定制的打怪武器了。這里的招牌結構包括五種結構:財務結構，任務結構，活動結構，選擇結構和序列結構。遇到不同的疑難問題，企業(yè)可以參考這些經(jīng)典結構來追蹤問題出現(xiàn)環(huán)節(jié)的各個影響因素，從而確定問題產(chǎn)生的原因。雖然是五種結構各有不同，但他們都是遵循一個原則：通過終端結果來一層層剖析影響因素。關于問題的具體結構長什么樣，感興趣的朋友可以去看看芭芭拉的《金字塔原理》的完整版，我就不在這里一一贅述了。

圖像也好結構也罷，其實都是在我們無法入手的時候，用另一種方式帶我們從不同的角度去觀察問題，找到切入點，展開剖析，從而找到問題存在的真正原因，進而找到解決問題的辦法。