圖片發(fā)自簡書App

被微信的一篇規(guī)范文刷屏了。作為教育公司，我們也或多或少受影響。談談幾點思考：

對誰有哪些影響？

對上市企業(yè)影響最大，尤其是財報里提及自己通過微信裂變來低成本獲課的。我猜，他們就快能把投放-轉(zhuǎn)化-推薦優(yōu)化到健康ROI了，結果突然炸雷，還被盯上了。

對于承諾打卡反雙倍學費的，由于規(guī)則調(diào)整，將不得不調(diào)整返現(xiàn)規(guī)則，比如學習就算打卡、或打卡到社群、打卡到小助手個人號等等。同時獲客大幅受阻，類旁氏效應中斷（注意：我說的是“類”），最該規(guī)避的是擠兌風險。當然，成功返現(xiàn)率低于50%的項目除外。

對于每期在讀學員不超過1000人的公司，可以考慮繼續(xù)“頂風作案”一段時間，被封的概率較小。一來學員影響范圍有限，二來是沒什么競爭對手點你的炮兒（東北話：打小報告）。

對策可能有哪些？

1、調(diào)整用戶分享的起始點，從公眾號、H5鏈接轉(zhuǎn)移至個人號、群聊、以及線下場景中。

2、增加以用戶成就為驅(qū)動的分享占比。

3、做好內(nèi)容和服務，讓用戶長真本事，讓他忍不住在各種場景炫其所得。

4、專業(yè)用戶對分銷（之前談過）。

前幾天有人問我：“你怎么看XXX這幾個月業(yè)績極具萎縮？”

“不見得是萎縮，也許這才是我們教育企業(yè)本該有的成長速度，給我們點時間?！?