接下來我將花5分鐘從以下三個方面來給大家分享一下關(guān)于如何篩選合作伙伴的心得。

第一步：評估要達(dá)成合作的這件事的可能性有多大。我們每個人的時間和精力有限，機(jī)會很多，但是我們要學(xué)會識別哪些是真正的機(jī)會，更要學(xué)會拒絕平庸的機(jī)會。我們要選擇成功率高的合作，用這些成功的合作來給自己打造里程碑事件。成功的事件不僅會帶來正向循環(huán)，讓我們持續(xù)成功，還能更好的升級我們的個人品牌，因此這一步至關(guān)重要。

第二步：和合伙人價值觀是否匹配。合伙人是可以放心把自己后背交給對方的人，當(dāng)遇到一些重大決策的時候，總有一方愿意無條件信任對方的判斷，全力以赴的支持對方、信任對方。在面臨風(fēng)險的時候能同進(jìn)退、同榮辱，這樣的合作才能長久。

第三步：能力和資源是否相匹配。除了考慮以上的因素外，還要評估自己的能力是否可以勝任這個項目，因為任何一項合作都要秉著對自己和對他人負(fù)責(zé)的心態(tài)來做，要么不做，要么全力以赴做成。同時還要考慮你和對方的資源是否可以滿足項目的要求，以及是否可以最大限度來調(diào)取為你所用。

以上是我個人的一點點經(jīng)驗，一個人能夠走多遠(yuǎn)，取決于你和誰同行，愿我們都能找到對的人，一起把事干成。