沒有好的執(zhí)行力

執(zhí)行力就是好的領(lǐng)導(dǎo)力

只有好的領(lǐng)導(dǎo)力

才有好的執(zhí)行力

里面講到“喬哈里視窗”

關(guān)于溝通的有效性

書上說

一個(gè)公司最大的浪費(fèi)

是重復(fù)做

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有說明白任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

嫌棄下屬?zèng)]做好

從新做

下屬問領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)生氣說“你不會(huì)自己想辦法啊”

結(jié)果下屬不問了

做出的結(jié)果不是領(lǐng)導(dǎo)滿意

這樣惡性循環(huán)

這就是無效溝通

員工怎么做都是錯(cuò)的

領(lǐng)導(dǎo)說“不要讓我說第二遍”

員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

布置工作說五遍

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

管理驅(qū)動(dòng)力是“怕”

領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)力是“尊敬和信任”

希望別人怕你，你找不到好的人才

推薦另外一本書

“游戲改變世界”

同理

“游戲改變領(lǐng)導(dǎo)”

員工最大的目標(biāo)是“自我成長”

1. 制定一致的目標(biāo)

2. 多久給員工很好的反饋

3. 清晰明確的規(guī)則

組織會(huì)自動(dòng)成長

游戲規(guī)則“自愿參與”

讓員工“自愿參與”有歸屬感

把公司的事情當(dāng)成自己的事情