以前，在世界500強大型國企上班的時候，每年都要去海爾參觀學(xué)習(xí)，但總是有一種“畫虎不成反類犬”的感覺！

待到現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)了，管理方面有了很多痛的領(lǐng)悟，覺得又有必要把海爾的管理搬出來研究應(yīng)用到自己的企業(yè)文化了！

張瑞敏自己也承認：這樣管理很累，但沒辦法。

從 1984 年張瑞敏來到海爾，規(guī)定職工不得在廠區(qū)里隨地大小便開始，從小處著手，幾乎成為張瑞敏一貫的管理思想，這種思想發(fā)展到后來就是砸冰箱事件和真誠到永遠的企業(yè)理念。星級服務(wù)說起來容易，做起來難，張瑞敏為此幾乎不惜成本。

14 年來，張瑞敏一直在探索一種中國式的管理模式，這種管理模式近日被他總結(jié)為企業(yè)內(nèi)部模擬市場。企業(yè)內(nèi)部模擬市場的含義就是工廠下道工序是上道工序的用戶，上道工序則是下道工序的市場。張瑞敏對此解釋說：下道工序如果發(fā)現(xiàn)上道工序有質(zhì)量問題，那么他的工資也就有了來源，由上道工序的人出；如果他沒有發(fā)現(xiàn)問題，而自己的下道工序的人指出了質(zhì)量問題，則下道工序的人的工資則毫不留情地由他本人出張瑞敏認為，企業(yè)走向市場的前提是每一個員工必須先在市場之中。

這是張瑞敏董事局主席采訪的部分內(nèi)容，需要借來用用了。

從一點一滴做起吧，制定詳細的規(guī)章制度，從嚴治理，管理不要怕累！我希望每一個跟隨華凱所有公司一起成長的人，都成為一個有用的人，都成為一個可以獨當(dāng)一面的人，都可以成為一個財務(wù)自由的人！即便是將來到了別的公司工作，也讓別的公司對華凱公司刮目相看！

華凱智慧居家養(yǎng)老，必須扎實做好！