如何減少個(gè)人心里及組織的內(nèi)耗?

1.

德魯克的名言的三視角剖析:

"企業(yè)里每一個(gè)人所做的貢獻(xiàn)各不相同(變化視角),

但是所有貢獻(xiàn)都必須是為了一個(gè)共同的目標(biāo)(對(duì)比視角),

他們的努力必須朝著一個(gè)共同的方向"。

僅僅這個(gè)多樣性和統(tǒng)一性夠嗎?

不夠!

德魯克繼續(xù)說:

"他們的貢獻(xiàn)必須結(jié)合成一個(gè)整體,沒有空隙,沒有摩擦,沒有無謂的重復(fù)勞動(dòng)!"

這就是分布視角的和諧性!

僅僅是多樣性和統(tǒng)一性無法保證和諧性!

多樣、統(tǒng)一、和諧才是美好的企業(yè)管理!

僅僅是多樣性和統(tǒng)一性,無法告訴你如何多樣性,分布和諧就告訴你如何進(jìn)行多樣化,多樣化必須遵守的原則!

2.

個(gè)人的職業(yè)管理也應(yīng)該是同時(shí)具有

1.統(tǒng)一性,即堅(jiān)定不移的使命,目的,愿景!

2.變化性,即各種不同的才華和靈活多變的組織實(shí)施,朝著使命前行。

3.和諧性,即各種前行活動(dòng)互相關(guān)系應(yīng)該是和諧的,不互相矛盾,不重復(fù)消耗能量。

這才是美好的個(gè)人職業(yè)、事業(yè)管理!

大部分人忽略了分布和諧性,大量的活動(dòng),雖然都是朝著使命,但是互相摩擦,互相抵觸,互相阻礙前行道路。

這就像大部隊(duì)統(tǒng)一朝著作戰(zhàn)目標(biāo)前行,有的行進(jìn)慢,有的快,這是多樣性,但互相之間要有和諧性,不能互相爭斗!

所以認(rèn)識(shí)事物,僅有對(duì)比視角和變化視角是不夠的!

2.

對(duì)于企業(yè)管理來說,分布視角的和諧說的是內(nèi)部的互相應(yīng)該沒有摩擦!

要互相接受!

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),就必須讓所有的職務(wù)都為了這些目標(biāo)而努力。

特別是每一個(gè)管理職務(wù)都必須以企業(yè)的整體成功為中心,它們的績效都必須以企業(yè)的績效目標(biāo)為中心。

并以對(duì)企業(yè)的成功做出的貢獻(xiàn)來衡量,而不是他做了多少事情。

管理者必須清楚,為了企業(yè)的目標(biāo),他們自己必須做出什么樣的貢獻(xiàn)呢?什么樣的業(yè)績呢?

沒有這些業(yè)績,績效,貢獻(xiàn)的具體化,管理者就會(huì)迷失方向,徒勞無果。

3.

但是僅僅有了這些,并不清楚具體該如何行!

這時(shí)需要分布和諧的原則來指導(dǎo)如何獲得這些各自的績效。

有的企業(yè)的業(yè)績是經(jīng)過內(nèi)部互相斗爭獲得的,有的是內(nèi)部非常和諧。

內(nèi)部分布和諧要求管理者要思考與上級(jí),同事,下級(jí)的關(guān)系,就是自己如何最大程度幫助對(duì)方完成績效目標(biāo)!

4.

三視角的一個(gè)非常通俗的例子就是:

交響樂三視角

1.指揮

2.樂器演奏者

3.樂章

一個(gè)國家的組成有三個(gè)視角

1.中央政府和各級(jí)國家機(jī)器工具

2.企業(yè),事業(yè),學(xué)校,等等各種組織機(jī)構(gòu)3.社區(qū)團(tuán)體

中央政府的作用應(yīng)該是樂隊(duì)指揮一樣,各種組織就是具體演奏者,社區(qū)就是那個(gè)樂章,進(jìn)行鏈接作用。

所以社區(qū)建設(shè)的好壞反應(yīng)了社會(huì)的和諧程度。

如果政府管轄各個(gè)組織的具體活動(dòng),那么多樣性就沒有了。

如果社區(qū)文明程度低,那么這個(gè)國家不和諧,內(nèi)耗高。

為了保證多樣性、統(tǒng)一性、互相和諧性,那么各個(gè)組織的管理,或者企業(yè)的管理者的管理就只能是目標(biāo)管理和自我控制!

家庭、孩子的教育管理也應(yīng)該是目標(biāo)管理和自我控制。

所以德魯克說,真正的管理哲學(xué)是目標(biāo)管理和自我控制!

命令加執(zhí)行不是真正的管理!

管理的三視角:

1.管理的使命是什么?目的是什么呢?目標(biāo)是什么呢?

2.管理的實(shí)務(wù),即實(shí)際工作是什么呢?即如何實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),使命呢?

3.管理的責(zé)任,即管理應(yīng)該達(dá)到的影響和價(jià)值是什么呢?

德魯克的三大本第一次系統(tǒng)提出,所以叫做管理的圣經(jīng)!

如果你不讀這三大本,不能稱為管理者!

根據(jù)三視角智慧理論,創(chuàng)新,管理,教育三位一體,命令加執(zhí)行就違反了創(chuàng)新的本質(zhì),所以就不是管理了!

家長應(yīng)該明白這點(diǎn)!

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