我記得老大覃杰在帖子的首條寫過一句話，讓成長有跡可循，我相信你寫哪里，哪里就一定會有成長。

那我這個階段給自己扔下四個字：舍九取一，只剩下事業(yè)了，所以自然而然我就想寫一寫事業(yè)中即將要做的事兒吧。我們公司是一家社區(qū)電商平臺的供應(yīng)商，因為近幾年這個平臺發(fā)展實在太快，對我們供應(yīng)商要求太嚴格，動不動就罰款，所以針對城市負責(zé)人要求特別高，不能出半點差錯，感覺每天都在走鋼絲，幸好走的還算穩(wěn)，沒有出錯過。

不過最近一直在思考一個問題，日后我們的業(yè)務(wù)開拓其他城市，不是自己親自管理，能保證不出錯嗎？

為此我花費了好多心思來整理一些可遠程監(jiān)督的流程化表格和體系，并且想著在現(xiàn)在的小團隊實施一個內(nèi)部做事準(zhǔn)則，現(xiàn)在大概想著三條準(zhǔn)則：

①凡事要徹底，事事要落地！

②哪兒拿的東西放回哪里！

③把自己站在十二點的位置獨當(dāng)一面！