經(jīng)常在朋友圈看到很多朋友發(fā)一些牢騷，說“會干的不如會拍的”，“好人不長命，禍害遺千年”等等，總結(jié)起來就一句話話：好人總是被壞人欺負。其實，不管是身在職場，還是在生活當(dāng)中，總有一些人走偏門，我們姑且叫他們壞人，而矜矜業(yè)業(yè)勤勞踏實的人，我們姑且稱之為好人。那么，為什么好人總是沒有壞人那么走運呢？
還記得曾經(jīng)看過星爺?shù)囊徊侩娪埃凶觥毒牌分ヂ楣佟?，里面有一句很有哲理的話：“貪官奸，清官更要奸”，說的是好人要想做好事，其實比壞人干壞事更難，所以好人必須“奸”過壞人才行。
那么在現(xiàn)實生活中，我們總會發(fā)現(xiàn)好人不夠奸，而且遇到問題還會退縮，美名其曰“退一步海闊天空”，實際上是進一步助長了壞人的氣焰。作為好人，我們也一定要奸，而且要奸過壞人。在我的工作范圍內(nèi)，大多數(shù)時候，必須扮演一個奸人的角色，因為就我所見所聞，好人們都太過于懦弱和猶豫，甚至過分的不自信。
一：好人奸，團隊建
我是做消費商項目的，所以會接觸大量的直接消費者，并且這個項目的成敗，取決于消費商數(shù)量的多寡，也就是說，我們必須讓更多人成為消費商，并協(xié)助他們有所成就，我才可以將這個項目做成功。
大多數(shù)人是沒有什么追求的，和他談夢想有一些對牛彈琴的感覺，他已經(jīng)丟失夢想很多年了，所以唯有刺激他才可以。
通常，我們會采用FORM法則來分析名單，來看看他的家庭、職業(yè)、娛樂以及其他信息，來挖掘他的潛在需求，也就是現(xiàn)在所謂的“痛點”，不痛，就不能通，所以先要讓他感覺到痛——前次我們說過，心理上的疼痛，是會引起生理上的疼痛的。
我們和他分析需求，比如父母的贍養(yǎng)、子女的教育、夫妻的承諾和個人的成就等等，一般不會有幾個人無動于衷，這個時候我們只要給他解決方案，就可以了。
所以團隊建設(shè)，也需要“奸”，這種“奸”，是建立在為他人著想的基礎(chǔ)之上的，也許短期內(nèi)有不善之嫌疑，但從長遠來看，于團隊每一位成員，是有大益處的，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，不防奸一點。
二、好人奸，免誣陷
好人經(jīng)常背黑鍋，明明不是自己做的，結(jié)果挨處分的是自己，這就非常的冤了，可是依照公司的管理制度，你就是犯錯了——看到?jīng)]有，壞人玩兒的是陽謀，你不小心就進圈套了。
特別是年輕人，剛?cè)肼?，因為急于表現(xiàn)，又或者因為無法拒絕哪怕是旁部門領(lǐng)導(dǎo)人的指令，就接受了某些工作安排，最后呢？做好了，自己的領(lǐng)導(dǎo)人批評，做不好，連帶自己的直接上司都要挨批評，最后倒霉的還是自己。
所以，作為一個職場中的好人，一定要分清楚，哪些是你責(zé)任之內(nèi)的事情，哪些不是。職責(zé)之內(nèi)的事情，努力去干好，如果覺得超出了個人的能力承擔(dān)范圍，就要積極的尋求部門的協(xié)助，并積極提升自己的能力；如果不是職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，一定要先請示部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人，是否應(yīng)該去做這件事。
三、好人奸，壞人現(xiàn)
通常壞人都隱藏的很深，沒有哪個心思不純的人會在額頭寫上“壞人”兩個字，所以，好人也要多一點心思，這個心思，并非叫你常懷“防備之心”，尤其要避免與自己覺得是好人的人拉幫結(jié)派，作攻守聯(lián)盟，這本身就著了道兒了。
我們要留意的是什么呢？凡事“一人為私，兩人為公”，特別是與資金相關(guān)的事情，一定要有第三人在場，在非工作場合被吩咐的事情，也一定要根據(jù)公司的規(guī)章制度進行備案處理，以后有章句可查。
四、好人的奸，真善是根基
各位千萬要分清楚一點，好人的奸，和壞人的奸，是有本質(zhì)的區(qū)別的，壞人奸是利己主義為基礎(chǔ)，好人的奸，是要以真善為根基，否則就違背了大道，最終落于下成。
善分大小、陰陽、真?zhèn)?，善之大小和陰陽，我們不必去關(guān)注太多，只要是善事盡可以多做，不分大小，也不求人是否知道，唯要關(guān)注的是我們所作所為，到底是看起來善，還是真的善舉。善，不意味著是好言好語，也不必是溫文爾雅，“大忠似奸，大善近惡”，請各位明守本心，守正道之“奸”，積善之家必有余慶，就是這個道理。
