你說啥

市場人常常玩套路，但有時也會一不留神被套路玩 **你問我套路有多深，月亮代表我的心 **行走江湖，要注意避開以下幾個大坑

第一坑：夫妻店

話說有間公司，行業(yè)很新興，發(fā)展很強勁，團隊很干勁，你興致勃勃地相信了。 然后你發(fā)現(xiàn)以上都沒錯，只是好像哪里不對……因為這間公司的組織架構(gòu)圖是這樣的:

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然后你的每一筆市場預(yù)算都要向老板娘匯報一次。 你忍住眼淚問自己 這真是一間正經(jīng)公司嗎？
“公司是公司，正經(jīng)不正經(jīng)就不知道了……”

第二坑：懷疑一切的文化

話說有另外一間公司，行業(yè)很新興，發(fā)展很強勁，團隊很干勁，你興致勃勃地相信了。 你準(zhǔn)備做PR，老大說，現(xiàn)階段有必要嗎？ 你準(zhǔn)備組織客戶活動找找業(yè)務(wù)機會，老大說，我們有銷售，這個真必要嗎？ 你準(zhǔn)備做下SEO，老大說，這個真的真的有必要嗎？ 于是，你給他畫了一個菲利普科特勒漏斗……

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老板說，能看明白，那到底能帶來多少訂單？ 你說好吧，那我專心幫銷售打單，老大說，市場部做銷售好像哪里不對？ 你說那我們先從發(fā)發(fā)新聞打打廣告開始，老板說，我們還小不要暴露…… 好吧……**懷疑一切不是錯，你家老大叫休謨……

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第三坑：老大沒有“市場感”

話說還有這么間公司，行業(yè)很新興，發(fā)展很強勁，團隊很干勁，你興致勃勃地相信了。 可是， 老大對于為什么要有市場部的觀點：別的公司都有 老大對于市場部應(yīng)該做什么的態(tài)度：你們看著辦 老大對于市場部的計劃目標(biāo)的反饋：為什么 老大對于策略和計劃的評語是：不懂也不想懂 你終于大吼一聲， “啥都憋說了，讓你出臺你就出臺總行了吧！？” 老大說……“我太忙了，不去……” 對于沒有“市場感”的老大和決策者，你還能做些什么呢？ 你應(yīng)該對自己說，

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第四坑：有錢沒錢 最怕花錢

話說又有這么家公司，行業(yè)很新興，發(fā)展很強勁，團隊很干勁，你興致勃勃地相信了。
然后你發(fā)現(xiàn)，
市場預(yù)算＝0

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沒錯，老大說，
只有花錢才能做市場的，那是庸才，
不花錢就能做市場的，才是人才！
去學(xué)學(xué)DD公司撕競爭對手車貼，撕不夠200個不吃飯！
去學(xué)學(xué)UU公司三個人冷冷冷啟動一個城市，城市！
嗯，你想說， 撕車貼那個，撕一個給10塊啊，
冷冷冷啟動那個，剛被人買了……
好了，自己說，
“你是庸才還是人才?。俊?br> ![]

火金說兩句
故事純屬不虛構(gòu)，如有雷同真沒辦法 素材取自市場神經(jīng)病群蟠桃會最后的吐槽環(huán)節(jié)，作為一名老司機，火金想說，吐槽誠可貴，“槽分析”價更高。
槽分析一：公司的創(chuàng)始人、一把手、實際管理者，哪怕不懂市場，也要有市場感，對于如何讓自己家公司獲得更多外部認(rèn)可和關(guān)注有需求并愿意嘗試。這比產(chǎn)品本身過硬可能還重要一點兒。
槽分析二：夫妻店不是都不好，但99.99%都會讓事情更復(fù)雜，而且是毫無必要的復(fù)雜化。能回避就沒有必要去賭那0.01%的可能。
槽分析三：沒錢沒人不是做不了市場，但確實屬于hard mode，不要盲目迷信《xxx三個人冷啟動xxx》的成功可以復(fù)制，一分錢不花做市場有時候需要運氣，有時候需要特殊資源，而這些不是你公司百分百具備的。
結(jié)論：
巨龍巨龍你擦亮眼，永永遠遠地擦亮眼

火金其人
品牌與營銷工作者
女漢子冒充科技控
互聯(lián)網(wǎng)鐵桿老粉絲
過敏界民間假老練

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