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今天采購處拿來一個(gè)供應(yīng)商的積壓零件清單，要我們協(xié)調(diào)驗(yàn)收。針對(duì)這個(gè)事情我用黃金思維圈方法，這么分析的：

why：做這件事情的目的是什么

1讓供方庫存盡快交付~推動(dòng)公司股金清算。

2公司股金清算要先清理這部分零件，我們要配合好這項(xiàng)工作，不要耽誤，不被投訴。

目的應(yīng)該是配合好工作，不被投訴？？

how怎么做

1和采購，供方就工作內(nèi)容，形式和要求達(dá)成一致

2成立團(tuán)隊(duì)配合，保證不耽誤工期又正確履職。

3留下配合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，零件檢驗(yàn)信息等證明材料備查。

what做什么

三方開會(huì)確定以下事項(xiàng)：

1內(nèi)容明確：采購提供簽字版本的狀態(tài)清單，明確零件信息和狀態(tài)。作為檢驗(yàn)的輸入材料。

2形式明確：

對(duì)成品，半成品，待加工零件采取不同的驗(yàn)收方式

3要求供方提供報(bào)檢單和零件質(zhì)量記錄材料，采購，供方和檢驗(yàn)三方共同在現(xiàn)場開展工作

4成立三人檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)專門配合，明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人。

5供方提供要求我們配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)文件，根據(jù)申請(qǐng)時(shí)間檢驗(yàn)。檢驗(yàn)信息匯總單等過程記錄掃描存檔備查。