公司制度一般都會體現(xiàn)，做的好有獎金，做的不好可能面臨罰款，這樣的獎罰措施。這樣的獎罰措施，對有些員工有作用，有效果。對有些員工偏偏不能起到好的作用，反而會帶來更多的麻煩，給管理者帶來很多的困擾。
獎罰分明的這個制度本身是沒問題的，如果說有問題，那只能是一個巴掌拍不響，可能是不同的人面對不同的人在不同的場合環(huán)境下，會發(fā)生不同的化學(xué)反應(yīng)。就出現(xiàn)了，同樣是獎罰制度，有些就適用，有些就不適用，而且具有發(fā)作用的效果。
就拿激勵員工，發(fā)獎金這個事情來說說。
我們說，做的好的員工我們給予一定的獎金獎勵。本來看似很正常，很符合邏輯的事情，怎么就會出現(xiàn)這樣那樣的問題呢？先來看我分享一個真實的案例。
為了讓團隊更加團結(jié)，為了讓團隊的每個人都可以感覺到溫暖。我總是會為團隊申請一些節(jié)假日的獎金補助等，不論是獎勵還是節(jié)假日關(guān)懷，自認(rèn)為都做的還算周到。后來，莫名其妙的從其他人口中得知一些不好的風(fēng)言風(fēng)語，瞬間覺得很是生氣。我為了團隊的大家著想，希望大家都可以快樂的工作，快樂的生活，反而，我得到的就是一些人的莫名質(zhì)疑。誰誰誰和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，獎金拿的比我們多，誰誰誰和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，就給的很少，之類的閑言碎語。
不知道大家在管理過程中會不會遇到這樣棘手的事情，其實，我也可以當(dāng)做什么都沒發(fā)生，畢竟還是需要一定的度量的，但是，我從中悟出一個道理，那就是，人的需求永遠是無止境的，而且是不知足的。
通過這個事情，我總結(jié)了幾點，以后基本上都會遵循這個原則：
1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎金要有絕對的話語權(quán)
在發(fā)放各種獎金和節(jié)假日關(guān)懷金等等方面，領(lǐng)導(dǎo)者必須有絕對的話語權(quán)，省的給莫名的人留下話柄。
2、獎勵遵循的機制時不時修改變化
機制可以多創(chuàng)新，多改變，主要目的還是激勵和關(guān)懷，但是機制可以多多進行改變，有規(guī)律的機制和無規(guī)律的機制相結(jié)合。
