這本書講什么？

①這本的英文名是《問一問鏡子里的那個人》，管理最重要的事情是什么？自我覺知的過程。

②這本書最大的價值，是要明確愿景和關鍵要務。然后管好你的時間，確保把時間用在關鍵要務上；通過反饋和指導來貫徹關鍵要務；有了接班和授權，才能真正厘清關鍵要務；觀察團隊不斷變革，保證沒有偏離愿景；自己對自己要求嚴格，成為團隊楷模，否則員工會懷疑。

收獲是什么？

可復制的領導力側重的是細節(jié)方面的內容。

危機領導力，是面對挑戰(zhàn)性任務時，需要重點掌握的十個策略。

而這本書側重點是宏觀戰(zhàn)略層面的。

這本書強調領導者要捫心自問七個關鍵問題：

①設定你的愿景與關鍵要務-----吸引別人為你工作的不是讓別人害怕，不是強權，而是愿景，讓個人成長與公司發(fā)展緊密相關。具體執(zhí)行我覺得可以考慮馬斯洛的需求層次，生理，安全，情感，尊重，自我實現(xiàn)。

②管理你的時間------參考張萌的《高效能人生手冊》和高效能人士的七個習慣和搞定，關注點放在重要不緊急的事情上，不要讓其發(fā)展成重要緊急的時候再去處理。

專心處理當前事件，把計劃放在籃子里。

學會拒絕

③給與反饋，接受反饋——游戲改變人生，非暴力溝通，二級反饋，把握正向反饋和負向反饋的比例

區(qū)分評價和指導，要作園丁式的領導，而不是家長式的，不能用考評代替指導。

直面艱難談話，參考《用事實說話》

④接班規(guī)劃與工作授權——每個人都有三個角色，領導者，管理者，執(zhí)行者。管理是通過別人來完成工作的，不然管理者本身就會成為公司發(fā)展的瓶頸。如有明確授權，團隊會自行運轉。

參考《能力陷阱》，像領導一樣去思考，不要讓自己無可替代，如果這樣，職業(yè)天花板就在眼前了

⑤為你的團隊把脈，作出相應調整。領導者可以適當制造“矛盾”，讓團隊自行更新迭代

⑥領導人要成為團隊的典范，領導人要以身作則，員工不僅看你怎么說，更看你怎么做。

⑦發(fā)揮你的潛能。不斷學習，不斷擴展自己的認知范圍，縮小自己的盲點象限，打造學習型團隊。