什么是領(lǐng)導(dǎo)力？在大學(xué)時候上“管理學(xué)基礎(chǔ)”的時候?qū)熖岢龅倪@個問題，至今還歷歷在目。

因為那段時間在看<<狼道>>。意氣風(fēng)發(fā)的我舉手回答道:“領(lǐng)導(dǎo)力，就是一頭狼，帶著一群羊戰(zhàn)勝一群狼?！比缥宜?，我的發(fā)言后掌聲雷動。本以為能得到老師的夸獎，導(dǎo)師卻只是讓我坐下，接著去解釋領(lǐng)導(dǎo)力的含義。

在后來邁入社會工作那些日子，見識過不少的公司，尤其是大部分的初創(chuàng)公司都倡導(dǎo)著狼性文化。每天工作群分享各類雞湯文，每天的早會喊口號，打雞血。無可厚非，在剛剛接受到這類型文化的新員工的確會充滿激情，干勁十足。以至于企業(yè)的齒輪會轉(zhuǎn)動得非?？?，從而使得公司能得到“野蠻式的增長”。但同時也會伴隨著一個很奇怪的現(xiàn)象，這種持續(xù)的激勵方式就像“臨時的興奮劑”久而久之員工身上就形成了“抗體”。員工的激情會隨著在企業(yè)工作的時間變長而下降。

其實這個現(xiàn)象從經(jīng)濟學(xué)的角度來講叫做“邊際效用遞減”。大概意思是外部給到一個刺激(即各種鼓勵積極的心靈雞湯)，人的神經(jīng)興奮就有即時的滿足感。隨著同樣刺激的反復(fù)進行，興奮程度就會不斷下降。這個原理就相當(dāng)于我們吃西瓜，吃的第一口感覺是最甜的，吃到后面也就覺得沒有什么特別了。

很多企業(yè)誤解了狼性文化。他們只是仿照了狼群的型，沒有真正理解到狼性文化的魂。

狼群，是非常具有團隊精神的一支軍隊。它們面對獵物，有著強烈的目標(biāo)感。它們優(yōu)勝劣汰，會在隊伍里選出一個能力最強的人去當(dāng)狼王。它們好勇斗狠，不單打獨斗。對于外部，它們很清楚地了解自己要在這個弱肉強食的大森林里生存，單打獨斗打不贏獅子，老虎。它們必須團結(jié)起來。在內(nèi)部，他們不論資歷，會以決斗的方式選出能力最強的作為狼王。

反觀那些搖著狼性文化大旗的企業(yè)，只是做到了很表面那部分。事實上是口頭說著把大家凝聚成一股力量共同朝著目標(biāo)去沖。實際上底下的員工受夠了每天吆五喝六地畫餅而不作為，背地里想著跳槽。中層管理者與員工和老板更是斗智斗勇，不求有功但求無過。

根據(jù)馬斯洛的需求定理，人先滿足生理需求，其次到安全需求，最后才升華到自我實現(xiàn)階段。但現(xiàn)實是那些搖著狼性文化大旗的企業(yè)大多數(shù)就是一開始給你上價值，在你底部基礎(chǔ)沒有建立的情況下就把你捧上了金字塔的頂端。以便你為了自我實現(xiàn)的崇高愿景而忽略了底層的需求。包括不辭勞苦地熬夜加班，不計回報地辛勤工作，舍棄社交和家人的相處去獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定。馬斯洛用三角形的模型闡釋需求定理設(shè)計得也是非常巧妙。在幾何意義上，三角形是一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)的圖形，那是因為它的底層有足夠大的承載力，能支撐頂端的鋒芒。但如果是倒三角形呢？

所以發(fā)現(xiàn)問題了嗎？很多企業(yè)在追求狼性團隊的情況下忽略了考慮人性的因素。事實上底層員工對于公司的愿景沒有那么強的參與感，在一線拼死拼活地付出。做出成績功勞上級搶了，原因是你的上司領(lǐng)導(dǎo)有方。中層領(lǐng)導(dǎo)整天說著要培養(yǎng)人才，但為什么培養(yǎng)出來的人才都不太理想？是因為他們很清楚自己只是需要培養(yǎng)自己的手腳強壯自己罷了，不需要培養(yǎng)大腦，因為大腦會隨時隨地取代他們的一天。但縱觀狼群是怎樣選狼王的？選狼王是選能力最強的人來當(dāng)，當(dāng)你的能力不如別人的時候會被隨時取代。所以這也迫使狼王需要不斷提升自己的能力，否則很容易地位不保。勝者為王是狼性思維的靈魂。

管理需要人性，目標(biāo)需要狼性

隨著這些年工作的積累以及對社會的閱歷。我慢慢地理解到當(dāng)年導(dǎo)師為什么對我的領(lǐng)導(dǎo)力的理解沒有作出任何評價。是我理解得不夠全面。一個強的管理者不是“一頭狼帶領(lǐng)著一群羊去戰(zhàn)勝一群狼”因為狼王再厲害，帶著一群沒有斗心的羊只會拖了自己后腿。而是應(yīng)該把一群羊訓(xùn)練成一群狼，跟大森林的野獸去搏斗，去掠奪生存的資源?！袄峭酢笔切枰袘?zhàn)略思維的，它的嗅覺，發(fā)現(xiàn)獵物的能力在狼群里是最優(yōu)的。但人性歸根究底都是貪婪的，缺乏安全感的。所以我們只有用人性的管理，解決了人性最底層的擔(dān)憂，人們才會心甘情愿地跟著“狼王”，一同去實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。

接下來大家思考幾個問題

1.為什么員工總抱怨工資低？

2.為什么員工總覺得自己得不到重用，在公司看不到未來？

3.如何打造狼性團隊？

很多保險業(yè)務(wù)員沒有底薪，但他們從不抱怨工資低，因為他們績效考核標(biāo)準(zhǔn)很明確，你做了多少業(yè)績就能夠拿到多少提成，收入跟付出是成正比的。員工抱怨得不到重用，是因為晉升機制制定的標(biāo)準(zhǔn)含糊不清。是否能夠晉升多半受上級領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價較多，缺乏公平性。要建立一支狼性團隊，除了要有遠(yuǎn)大的理想，鐵一般的執(zhí)行力，不達目的不罷休的勁之外。更需要有明確的薪酬制度體系，按能力值和貢獻值分配相應(yīng)的報酬。這是確保員工能立足于安全條件下的基石。其次為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)每一個人才都能具備獨當(dāng)一面的能力。對于管理者更需要有360度的考核，不僅要對工作完成情況評分，還要抽查下屬評分,直屬上司評分。務(wù)求做到全面，客觀地評價。最后把企業(yè)愿景跟員工的發(fā)展愿景兩個價值相統(tǒng)一，為共同的目標(biāo)奮斗，共享成果。