你好，歡迎來到團(tuán)隊(duì)管理課。

在上一節(jié)課我向你介紹了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)組織，形成文化和價(jià)值觀體系的五步法。那我們?cè)谟懻撐幕臅r(shí)候，往往還會(huì)有另外一個(gè)問題，就是經(jīng)常會(huì)有人說我們公司的團(tuán)隊(duì)文化不落地，我們公司團(tuán)隊(duì)文化就是寫在網(wǎng)站上的口號(hào)，或者貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)。那文化如何才能真正的進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織流淌的血液和DNA呢?

只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化成為每個(gè)員工真正踐行的行為的時(shí)候，這個(gè)文化才會(huì)有價(jià)值。否則的話文化就會(huì)跟這個(gè)組織成為一個(gè)平行線，只能看到，但是不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。

那今天這節(jié)課我就想教你用七步法的法則來把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化進(jìn)行落地，那這七步法是如何來操作的?我們來具體來看一下。

那第一步我想說，如果你的公司有了文化以后，請(qǐng)你把它變成能夠看到的東西。

雖然我們說口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)不重要，但是我們需要有一系列這樣的手冊(cè)，或者一系列的活動(dòng)，文化衫，墻上的標(biāo)語(yǔ)或者環(huán)境來讓大家知道我們的文化有哪些。我相信提到團(tuán)隊(duì)文化的手冊(cè)，你一定看到過非常好的一些公司的團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)的參考，這其中包括有像Netflix這樣的公司文化手冊(cè)，都是為很多公司所傳授。所以第一點(diǎn)我希望你能夠把你們團(tuán)隊(duì)的文化變成能夠看得到的東西，這是團(tuán)隊(duì)文化落地的七個(gè)步驟當(dāng)中的第一步。

第二個(gè)，就是把我們的文化和價(jià)值觀翻譯成一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行的、看得到的行為。

比如說我們推廣創(chuàng)新，那什么樣的行為在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中才代表著創(chuàng)新?給出好的建議，為別人提供更好的支持和援助，當(dāng)我們做一件事情，我們能夠更高效更節(jié)約成本，什么樣的行為代表著我們所認(rèn)知的創(chuàng)新。這樣的行為員工才能夠真真切切地感覺到說好，我要為這樣的行為去努力。因?yàn)楹?jiǎn)單的一個(gè)創(chuàng)新讓人們感覺到是個(gè)虛詞，你必須把它變成一個(gè)實(shí)詞。那就是第二步，你把你的價(jià)值觀翻譯成一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行的行為。

那第三步是什么呢?第三步是，我們?cè)谌藛T招募的過程當(dāng)中一定要關(guān)注候選人的價(jià)值觀。我們?cè)谇懊嫒藛T招募的過程當(dāng)中，我們提到了看人的三原則，第三個(gè)重要的原則就是，我們要看這個(gè)候選人跟我們文化價(jià)值觀是不是契合，這也是非常重要的。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候一個(gè)人的文化價(jià)值觀就是固有的、先天的，它很難在后天的環(huán)境得以改變。所以我們?cè)谡心嫉臅r(shí)候，我們要用文化價(jià)值觀來把關(guān)是否契合。所以這是第三點(diǎn)。

第四點(diǎn)，我們?cè)谌粘５呐嘤?xùn)過程當(dāng)中要強(qiáng)調(diào)我們的文化價(jià)值觀。

包括我們?cè)谛聠T工入職的過程當(dāng)中，包括我們?cè)谌粘５呐嘤?xùn)過程當(dāng)中，我們要不斷的向員工灌輸，我們所推崇的價(jià)值觀是什么，讓大家把所有的價(jià)值觀蘊(yùn)含在我們的腦海當(dāng)中去。

那第五點(diǎn)是，我們要把文化價(jià)值觀和我們的考核牢牢的綁定起來。

如果你的文化價(jià)值觀和員工的考核不掛鉤，和他的薪酬和績(jī)效不掛鉤，那這個(gè)價(jià)值觀也不會(huì)得到很好的執(zhí)行。只有當(dāng)這個(gè)價(jià)值觀影響到他的薪酬了，影響他的他晉升了，他才一定會(huì)關(guān)注自己的行為是不是符合了團(tuán)隊(duì)和公司的價(jià)值觀。

我們說到在阿里的考核體系當(dāng)中有50%的考核項(xiàng)都是跟價(jià)值觀相關(guān)的，所以這也是為什么阿里可以打造出一支鐵的軍隊(duì)一樣的文化。這是第五點(diǎn)。

那第六點(diǎn)，我們要在文化的推行的過程當(dāng)中不斷地做到：第一我們要樹立好的模范，我們對(duì)于好的行為要給予大肆的表?yè)P(yáng)，包括物質(zhì)上和精神上的;我們對(duì)于不好的行為，我們要趕快把它扼殺于搖籃。那這樣其他的群體會(huì)有模仿的效應(yīng)，他們知道說什么樣的行為是公司認(rèn)可的，推崇的，鼓勵(lì)的，什么樣的行為是公司不認(rèn)可的和打壓的，慢慢會(huì)形成他自己的行為的邊界。

那最后一點(diǎn)，第七點(diǎn)，我們要在日常的工作的決策的過程當(dāng)中，用我們的價(jià)值觀作為我們決策的依據(jù)。如果這件事情的做法是有損于我們價(jià)值觀的，那這件事情我們就不會(huì)得到通過。而這件事情是跟我們價(jià)值觀相同的，哪怕我們短期的利益有所失，但是我們還是要為了價(jià)值觀作出這樣的選擇。

所以以上就是整個(gè)價(jià)值觀落地執(zhí)行的七個(gè)步驟。你通過這七個(gè)步驟的執(zhí)行，就可以慢慢的將你這個(gè)公司的文化價(jià)值觀滲透到組織的血液當(dāng)中去。

我們?cè)賮砘仡櫼幌逻@七個(gè)方面分別是哪七個(gè)方面，第一，把你的文化價(jià)值觀變成可以看到的手冊(cè)一樣的東西。第二，把你的文化價(jià)值觀翻譯成可以執(zhí)行的行為。第三，在招募的過程當(dāng)中遵循價(jià)值觀的原則。第四，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中遵循價(jià)值觀的原則。第五，在績(jī)效考核的時(shí)候參考價(jià)值關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。第六，我們要在員工的執(zhí)行過程當(dāng)中樹立好的標(biāo)桿，同時(shí)對(duì)于不好的價(jià)值觀與及早的扼殺。第七，我們要在決策的過程當(dāng)中參考我們的價(jià)值觀。

通過這七點(diǎn)，我相信你的價(jià)值觀慢慢的會(huì)滲入到你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，成為員工每天的行為，那這樣就恭喜你，你的文化價(jià)值觀體系就會(huì)慢慢的形成了，并且落地了。

以上內(nèi)容來自：《團(tuán)隊(duì)管理40條軍規(guī)》

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