【6月15日~6月19日】

端午快樂。

1、迭代

從上個月入職到現(xiàn)在，已經(jīng)參加過三次迭代會議，兩星期一次。我們的產(chǎn)品迭代還是很快的，根據(jù)上級要求、用研結(jié)果、運營需求以及PM的體驗周二開一次需求討論會，會上確定需求后便將HIGH級別的需求先分工給開發(fā)去做，周四中午測試發(fā)布。周五上午會開一次IPM會，對已發(fā)布功能的總結(jié)，過一遍剩余MID級別的需求，然后是這兩周的運營總結(jié)。周五下午是開發(fā)、PM的Task Breakdown分工會。

2、視覺壓力

在需求討論會上時提及到編輯框大小問題，當時我對現(xiàn)有版本編輯框除了體驗不佳的想法外，沒有想到別的。而Leader卻提到編輯框過大容易給用戶施加壓力，這點是我沒想到的，分析一款產(chǎn)品的用戶體驗除了本身的功能、交互外，還要注意視覺上的影響。

3、活動運營

端午節(jié)，例行策劃了節(jié)日活動，這次活動的引流PV是有一點，但不高，重點是，沒幾個人響應(yīng)。。。真是然而并沒有什么亂用?；顒拥膱D文宣傳很有趣、活動規(guī)則也很簡單、但是就是沒卵用，反思了下獎品或許不太吸引，不過最重要的應(yīng)該是活動的內(nèi)容跟節(jié)日扯在一起太牽強。用戶不是傻子，文案再好，你那點不吸引人的獎品以及很明顯的活動動機，當我傻的嗎，我能想到他們看到活動后的那種冷笑(-_,- )。真的不要為了拉KPI而強行策劃活動，寧可簡單發(fā)些祝福。這次沒什么特別的影響，或許下次就對用戶的產(chǎn)品印象產(chǎn)生破壞了。

4、激勵

之前說的那份被leader說的寫的太泛沒卵用的報告，經(jīng)過修改，給了總監(jiān)看，得到了肯定和鼓勵，真的讓我擔(dān)心了許久的心定了些，總怕自己做的不行，怕他們不滿意。深刻體會到比起物質(zhì)獎勵，他人的肯定才是最大的激勵。

這里附上截取的片段吧：《我所理解的社區(qū)運營》

5、福利

鵝廠的端午福利還是很贊的，一大箱水果，特別是有我最愛的奇異果