一、5年一線油站經(jīng)理躍遷總部培訓(xùn)經(jīng)理的成長(zhǎng)之旅
主人公柯鋒以管培生的身份進(jìn)入粵富石油，管培生培訓(xùn)完之后因得罪蔣鵬而被誤派到偏遠(yuǎn)的分公司，當(dāng)一線油站經(jīng)理。
柯鋒硬憑著自己的努力，從一線的油站新員工到油站經(jīng)理，到管轄?zhēng)资畟€(gè)油站的業(yè)務(wù)高手。
又因?yàn)樽约杭佑蜁r(shí)給一輛豪車加錯(cuò)油，犯了錯(cuò)，知道了新員工培訓(xùn)的薄弱之處，所以因需求而產(chǎn)生自我提升，做出了新員工培訓(xùn)，并在五年后，因緣巧合，被總部人力資源部新任部長(zhǎng)陶彧看重其才能，調(diào)到總部粵富石油當(dāng)培訓(xùn)主管。
而這本書主要是以主人公柯鋒從業(yè)務(wù)口轉(zhuǎn)到培訓(xùn)口，從對(duì)培訓(xùn)一無(wú)所知的業(yè)務(wù)高手到小有成就的培訓(xùn)主管，其中開(kāi)展了一系列專業(yè)培訓(xùn)工作，摻雜著愛(ài)情的主旋律，以及有深厚背景的蔣鵬作為對(duì)手，開(kāi)啟了一系列職場(chǎng)的博弈。
可以說(shuō)這本書寫的相當(dāng)精彩，作為一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理，看了這本書相當(dāng)?shù)慕怵?，有培?xùn)專業(yè)類知識(shí)，有美妙愛(ài)情的故事，有職場(chǎng)復(fù)雜的博弈，有兄弟情深，故事扣人心弦，環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)巧妙，讓人欲罷不能，作者壞得很，每到章節(jié)結(jié)尾，就會(huì)放出彩蛋，我是忍不住誘惑，恨不得全部看完。
二、一段因培訓(xùn)而產(chǎn)生的美妙愛(ài)情故事
作者這樣形容：只見(jiàn)一位身穿一襲紫色長(zhǎng)裙，眼眸明亮，容貌清秀動(dòng)人的女子站在自己面前。何玉琪笑容中帶著兩個(gè)淺淺的酒窩，何玉琪的笑容，讓青年猶如春風(fēng)拂面。
柯鋒因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)口轉(zhuǎn)到培訓(xùn)口，所以有培訓(xùn)上的巨大需求，正好因緣巧合，當(dāng)年加錯(cuò)油的豪車車主就是咨詢公司的老總，所以借此機(jī)會(huì)向老總請(qǐng)教。
正好遇上了何玉琪，兩個(gè)人一碰面，以聰慧的觀眾就可以看出這里面有不可言語(yǔ)的沉浸式的戀愛(ài)火苗。
前期雖然描寫柯鋒的不多，但每一段描寫的過(guò)程中都能讓你感覺(jué)帶著陽(yáng)光燦爛的好心情。
何玉琪是在咨詢管理公司上班的女職員，因?yàn)榕c柯鋒對(duì)接培訓(xùn)需求而產(chǎn)生美妙的愛(ài)情故事。
其中還摻雜著主人公柯鋒狗血的前任與現(xiàn)任故事關(guān)系，不過(guò)也是為了增加故事的懸念、曲折和真實(shí)性，最終當(dāng)然是王子與公主甜蜜的生活在一起。
三、一本以培訓(xùn)經(jīng)理為主角的職場(chǎng)小說(shuō)
我很少看見(jiàn)有以培訓(xùn)經(jīng)理為主角的小說(shuō)，所以看起來(lái)特別的解饞。又因?yàn)樽约簭氖屡嘤?xùn)工作，也正好是培訓(xùn)經(jīng)理，所以代入的效果相當(dāng)好，不僅在里面看到了各色有趣的人物關(guān)系，也學(xué)到了很多專業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目知識(shí)，甚至可以直接用到培訓(xùn)工作中。
作者是淘客集團(tuán)的培訓(xùn)前輩，所以有非常專業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)，又通過(guò)淺顯易懂的培訓(xùn)故事，讓人對(duì)于培訓(xùn)專業(yè)內(nèi)容有了更輕松地理解。
對(duì)于新任培訓(xùn)經(jīng)理的突破和成長(zhǎng)有了非常好的借鑒作用，非常建議從事培訓(xùn)口的同行們可以看一看這本書。
四、全景式呈現(xiàn)職場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的博弈
粵富集團(tuán)是一家體量比較大的國(guó)有石油公司，粵富石油是集團(tuán)旗下的子公司，粵富石油底下還有幾十個(gè)分公司，所以當(dāng)柯鋒被調(diào)到總部粵富石油公司時(shí)，就會(huì)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，又因?yàn)樵诋?dāng)年管培生期間和同事蔣鵬有著一些摩擦關(guān)系。
也算是得罪了有后臺(tái)的蔣鵬，以至于管培生培訓(xùn)完之后就被流放到了偏遠(yuǎn)的分公司。
當(dāng)柯鋒被調(diào)回總部時(shí)，在人力資源部看到蔣鵬，電光火石之間，命中注定一系列的職場(chǎng)狗血博弈算是正式開(kāi)始。
五、每一個(gè)培訓(xùn)管理者必修的培訓(xùn)項(xiàng)目
1、新員工培訓(xùn)指南
粵富石油在全國(guó)有二三十家分公司，一線油站的新員工培訓(xùn)一直沒(méi)有非常統(tǒng)一的培訓(xùn)課件和操作流程標(biāo)準(zhǔn)，所以柯鋒的第一件事情就是做新員工培訓(xùn)指南。
指南中包括理論課件和實(shí)操流程標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)操流程標(biāo)準(zhǔn)也必須和業(yè)務(wù)部的老大碰面達(dá)成共識(shí)，由業(yè)務(wù)部出人來(lái)梳理相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)，以便更貼近于一線業(yè)務(wù)人員的實(shí)際操作步驟，唯有業(yè)務(wù)口的參與，才能讓培訓(xùn)更有效果。
當(dāng)新員工培訓(xùn)指南制作出來(lái)后，柯鋒還組織了專業(yè)攝像人員拍攝了12部8-10分鐘的實(shí)操流程步驟視頻。
所以，《新員工培訓(xùn)指南》包括理論文字的實(shí)操流程標(biāo)準(zhǔn)和視頻演繹的實(shí)操流程標(biāo)準(zhǔn)，兩相結(jié)合，下放到各分公司效果就比較好。
2、新員工帶教培訓(xùn)項(xiàng)目
柯鋒為了讓新員工培訓(xùn)項(xiàng)目效果更好，所以開(kāi)展了《新員工帶教培訓(xùn)項(xiàng)目》。
簡(jiǎn)單講就是把各分公司的培訓(xùn)主管、帶教師傅全部召集到總部開(kāi)展一次，關(guān)于如何培訓(xùn)，如何帶教，如何使用新員工培訓(xùn)指南的培訓(xùn)項(xiàng)目。
以此統(tǒng)一各分公司的培訓(xùn)管理人員，在思想上和操作理念上達(dá)成共識(shí)，如此培訓(xùn)主管拿到相關(guān)理論資料和視頻資料后，在各公司才能落地到位。
3、培訓(xùn)管理者培養(yǎng)項(xiàng)目
柯鋒推動(dòng)了各分公司培訓(xùn)主管的培訓(xùn)項(xiàng)目，并且開(kāi)展了關(guān)于《培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃制定》和《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》。
這兩個(gè)主題的培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)主管們來(lái)說(shuō)是非常恰到好處，也非常急需的專業(yè)口知識(shí)。
柯鋒作為粵富石油的培訓(xùn)管理者，更應(yīng)該抓各分公司的培訓(xùn)主管，把這些培訓(xùn)主管的專業(yè)培訓(xùn)能力提升起來(lái)，他們做培訓(xùn)項(xiàng)目就更有力量。
這就像我們現(xiàn)在所做的工作一樣，各門店除了門店最高層的支持之外，一定要有一個(gè)門店的培訓(xùn)管理者作為負(fù)責(zé)人，直接對(duì)接總部的培訓(xùn)項(xiàng)目和一線員工的培訓(xùn)有安排。
4、一線主管培養(yǎng)項(xiàng)目
一線主管的培訓(xùn)也尤為重要。
一線主管涉及到各分公司最前線的基層管理，且基層管理直接影響著營(yíng)業(yè)額的提升，人員的流動(dòng)升遷，但是這一塊因?yàn)槠南拗茮](méi)有開(kāi)展。
5、“黑金計(jì)劃”管培生培養(yǎng)項(xiàng)目
書中介紹管培生時(shí)有兩個(gè)模塊，一個(gè)是校招風(fēng)云，另外一個(gè)是管培生項(xiàng)目方案匯報(bào)，兩個(gè)模塊可以說(shuō)都非常的精彩。
我們重點(diǎn)介紹“黑金計(jì)劃”管培生培養(yǎng)項(xiàng)目匯報(bào)的事情，柯鋒把這個(gè)項(xiàng)目具體分了三個(gè)階段培養(yǎng)管培生。
第一階段，管培生集中培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月，目標(biāo)是將管培生打造成粵富人，通過(guò)職業(yè)化培訓(xùn)完成從學(xué)生到職業(yè)者的轉(zhuǎn)化。
第二階段，管培生油站輪崗實(shí)習(xí)時(shí)間為6個(gè)月，目標(biāo)是將管培生打造成零售人，掌握油站運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)和技能。
第三階段，管培生機(jī)關(guān)崗位見(jiàn)習(xí)時(shí)間為6到12個(gè)月，目標(biāo)是讓管培生能夠獨(dú)立勝任部門崗位工作。
六、總結(jié)
1、這是一本以培訓(xùn)經(jīng)理為主角的職場(chǎng)小說(shuō)，故事性非常的強(qiáng)，很有趣味。
同時(shí)它又是一本培訓(xùn)類的書籍，所以也可以把它當(dāng)成是初步了解培訓(xùn)工作的書籍，甚至，你可以在里面看到一些培訓(xùn)的理念也比較有用。
2、作者能夠把故事設(shè)計(jì)的很巧妙，每一個(gè)章節(jié)都能設(shè)計(jì)懸念，讓人應(yīng)接不暇，這也是培訓(xùn)人一個(gè)必須具備的硬功夫。
3、把專業(yè)的知識(shí)，用容易讓人理解的故事表現(xiàn)出來(lái)，這是硬功夫，可以模仿學(xué)習(xí)。
4、當(dāng)然，如果沒(méi)有培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)你又不想成為一個(gè)培訓(xùn)人，那可能看起來(lái)會(huì)有點(diǎn)枯燥。不過(guò)，只要你是一個(gè)培訓(xùn)人，這本書對(duì)你的吸引力絕對(duì)杠杠的。
5、初入培訓(xùn)口，可以仔細(xì)鉆研和打磨這本書所寫的5個(gè)項(xiàng)目，相信效果會(huì)很不錯(cuò)。
6、付鑫龍《培訓(xùn)經(jīng)理破局》書籍，墻裂推薦。
2021年11月28日，周日，6:46，撰寫謝良清。
