不會(huì)背鍋的運(yùn)營(yíng)

不是好運(yùn)營(yíng)

大家好

我是鍋小白

今天的文章，想來主要探討一個(gè)話題：

成為高手路上，必備的一種能力是什么？

我個(gè)人認(rèn)為是——精細(xì)化拆解的思維。

下面就來談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

對(duì)工作0-1年的新人

首先，很多剛進(jìn)入社會(huì)的新人，做得更多的是執(zhí)行層的事情。面對(duì)上級(jí)安排下來的事情不去思考為什么這么做，那么長(zhǎng)久下來也只會(huì)原地踏步，一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十年而已。

而如果是去思考為什么要這么做，每一件事情都去深究其背后的道理，比如廣告，為什么選這個(gè)選題，為什么是這種形式？為什么找這個(gè)明星代言？為什么投放的是這個(gè)渠道？

或是更平凡一點(diǎn)的，就是打印整理的活，那么是不是可以去研究這些數(shù)據(jù)背后的邏輯？記得曾經(jīng)就有看過一個(gè)例子，一個(gè)小姑娘一開始也是做打印買咖啡整理資料之類的雜活，但是她通過學(xué)習(xí)，優(yōu)化了整理資料的方式，使別人可以更快更好的找到資料。通過對(duì)報(bào)銷賬單數(shù)目的分析，了解老總一般是怎么樣選擇招待客戶，直接幫助老板減少選擇負(fù)擔(dān)，知道事情交給她辦一定穩(wěn)妥等。

以上都是一些例子，關(guān)鍵的地方在于，對(duì)于執(zhí)行層的工作，有沒有對(duì)它背后的邏輯進(jìn)行思考，是從執(zhí)行層向更高層進(jìn)階的關(guān)鍵能力。

對(duì)工作1-3年的職場(chǎng)人

然后是對(duì)于工作1-3年的職場(chǎng)人，到了這一個(gè)地步，需要負(fù)責(zé)的事情越來越多，獨(dú)立完成的事項(xiàng)也會(huì)越來越多，每件任務(wù)完成的情況好壞，都會(huì)影響后續(xù)的薪資提升與職業(yè)發(fā)展。

這個(gè)時(shí)候，通過對(duì)任務(wù)的關(guān)鍵拆解，每一個(gè)任務(wù)細(xì)分下來具體有哪些步驟？哪些步驟中關(guān)鍵的指標(biāo)又是什么？做些什么可以刺激這些指標(biāo)提升？等等等等，都是將一個(gè)任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化拆解，從而制定后續(xù)工作安排的重要一環(huán)。

懂得系統(tǒng)的將任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化拆解的人，比其他拿到任務(wù)就瞎蒙憑拍腦門死做的人，兩者最終能達(dá)成的成績(jī)，肯定不一樣。就算拍腦門的能憑運(yùn)氣領(lǐng)先，但終究無法持續(xù)前進(jìn)，能走到后面的，都是將數(shù)據(jù)與工作結(jié)合的人！

對(duì)工作3-5年的職場(chǎng)人

這個(gè)時(shí)候，大概率也成為經(jīng)理級(jí)別，需要背負(fù)KPI考核，那么如何實(shí)現(xiàn)KPI，可不是拍腦門就能實(shí)現(xiàn)的了。

這個(gè)月需要背負(fù)提高整體業(yè)績(jī)的任務(wù)，那么需要做的可絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的安排分工而已，而是對(duì)于各個(gè)指標(biāo)的把控。

比如營(yíng)收，有哪些部分組成？這些部分又細(xì)分成哪些組成因素？這些組成因素的關(guān)鍵數(shù)據(jù)又是什么？從拆解出來的各種元素中，尋找可以提升的元素，這就是這個(gè)月的核心增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)然，每個(gè)月的復(fù)盤也是重中之重，在增長(zhǎng)復(fù)盤階段，評(píng)估各個(gè)渠道的完成率，和評(píng)估各個(gè)渠道帶來的后續(xù)轉(zhuǎn)化率和ROI等，這只是舉一個(gè)例子，每個(gè)行業(yè)都有不同。

我想表達(dá)的，只是這種精細(xì)化拆解思維，在我們?cè)絹碓骄?xì)化分工的社會(huì)里，這種能力只會(huì)越來越重要。

而這些該怎么提升？很簡(jiǎn)單——對(duì)每一件事情，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)刨根問底。

這，就是我對(duì)于這個(gè)主題的思考。

以上。

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