如何才能使產(chǎn)品突破瓶頸？這的確是一個難解的命題。然而，似乎從很多成功產(chǎn)品的經(jīng)歷來看，似乎也有跡可尋。除了現(xiàn)象級產(chǎn)品外，很多成功的產(chǎn)品都經(jīng)歷了多個階段，在找到合適的突破口前，不斷試錯不斷調(diào)整方向是常態(tài)的，因為沒人知道哪條路是對的?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品唯快不破，一方面是反應(yīng)迅速，另一方面就是試錯迅速，如何才能找尋新的方向嘗試，既需要領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要團(tuán)隊的腦暴摸索，對行業(yè)和用戶的深度思考尤其重要。短視頻行業(yè)對內(nèi)容的依賴性太重了，自有內(nèi)容的搭建，合作內(nèi)容的擴(kuò)充都必須雙管齊下。渠道的下沉也很重要，挖掘新的用戶增長點，避免死磕非目標(biāo)用戶。用戶和內(nèi)容是關(guān)鍵，平臺只是工具。