1，和同事領(lǐng)導(dǎo)起了點(diǎn)爭執(zhí)，認(rèn)為跟他們合作很累，沒法抓住重點(diǎn)。心情一下子很down，覺得帶不動。甚至想甩手不干了。

冷靜一想，有些東西能改，有些東西不能改或者是沒法立馬改。那就接受不能改變的，或者是做好個人的準(zhǔn)備，等待時機(jī)的到來。

2，年終總結(jié)需要用word格式。老板說期待跟我來一場辯論。嚇得我又開心又緊張。低調(diào)做人，高調(diào)做事沒錯的。

重要內(nèi)容！??！

3，在寫三板斧方案的時候，我遇到了很多問題。最大的就是這個項(xiàng)目做得到底值不值。幾十萬花出去，就是為了培養(yǎng)一群還沒有太多實(shí)際產(chǎn)出成果的在校同學(xué)。

我覺得不值得花這么多錢。并且把我的疑問反饋給了領(lǐng)導(dǎo)和同事。

得到了一種反饋，更高深的思考境界：這個項(xiàng)目的花費(fèi)如果從直接產(chǎn)出來說，的確可能不值。

1，但是通過向供應(yīng)商籌辦團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并復(fù)制到我們這邊，下次直接用上，那就是大賺特賺。

2，驗(yàn)證這種模式的可行性，并且引導(dǎo)核心領(lǐng)導(dǎo)重視并且使得整個項(xiàng)目得到推進(jìn)，那就是不值這點(diǎn)費(fèi)用了。

3，培養(yǎng)并篩選出核心團(tuán)隊(duì)，如果還能產(chǎn)出有價(jià)值的方案，這個價(jià)值沒法衡量。但是如果做了，也許能撿到寶。