1）個(gè)體與交互重于過程與工具

流程保證工作的秩序，工具幫助提高效率，過程和工具讓我們的工作正常有序的完成。但是過多的工具和過程管控，往往會(huì)浪費(fèi)掉開發(fā)人員的部分精力。對(duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)常會(huì)遇到需求變動(dòng)或理解有偏差，所以更重要的個(gè)體與個(gè)體間的互動(dòng)溝通，打破障礙。另外生活中人與人的溝通交流也極其重要，可以消除隔閡，增進(jìn)感情，加強(qiáng)紐帶。

2）可以工作的軟件重于面面俱到的文檔

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，文檔存在于項(xiàng)目的每個(gè)過程中，需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、架構(gòu)文檔、測(cè)試文檔等等。一些必要的文檔能便于以后的軟件開發(fā)、使用和維護(hù)，便于團(tuán)隊(duì)間協(xié)作。但對(duì)于最終的用戶來說，他們真正需要的并不是詳盡的的文檔，他們所關(guān)心的是一款可見的可工作的軟件。應(yīng)該把有限的精力和時(shí)間資源投入在軟件設(shè)計(jì)開發(fā)上，而不是過分細(xì)節(jié)的文字說明。

3）客戶協(xié)作重于合同談判

合同談判是基礎(chǔ)保障，讓客戶參與到項(xiàng)目中來，頻繁的溝通并接受反饋，利用短期的迭代盡早的交付部分成果，讓問題及早的暴露出來，才能保證最終提交的軟件符合客戶的預(yù)期。

4）響應(yīng)變化重于遵循計(jì)劃

這個(gè)世界唯一不變的就是變化，用戶的需求同樣變化無常，敏捷需要計(jì)劃，但是敏捷的目的之一就是及時(shí)響應(yīng)變化。我們項(xiàng)目這一年多主要的以營(yíng)銷活動(dòng)為主，用戶需求變化相對(duì)較多，計(jì)劃中的需求往往被用戶打斷或者臨時(shí)插入，我們把變化納入敏捷管理，不斷的適應(yīng)用戶需求的變化，通過持續(xù)的改進(jìn)創(chuàng)造用戶真正需要的產(chǎn)品。

敏捷宣言肯定右項(xiàng)的價(jià)值，但更側(cè)重左邊的價(jià)值，打破了傳統(tǒng)的做事、思維方式，將敏捷思想運(yùn)用到人生發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生積極的影響。