親愛的易效能伙伴:
? 大家好!
? 我是7組的學(xué)員段艷霞，坐標(biāo)廈門，先用三個(gè)標(biāo)簽介紹自己：
（1）學(xué)習(xí)共同體11年實(shí)踐者/傳播者；
（2）2年昆達(dá)利尼瑜伽習(xí)練者,在培教師；
（3）易效能的初級(jí)踐行者。
? 今天我想為大家分享一本書。在分享書之前，我先講兩個(gè)與今天這本書有關(guān)的兩個(gè)現(xiàn)象：
? 1.這兩天，易效能的班委們?cè)谟懻撊绾渭?lì)伙伴們積極參與我們的班會(huì)？擬采用了獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式來促進(jìn)大家的參與。這種激勵(lì)的方法是否能達(dá)到班委的初衷？會(huì)有更多的伙伴們參與嗎？
? 2.最近在和朋友們吃飯，我這位法律學(xué)教授朋友很高興地說講了一個(gè)如何激勵(lì)7歲兒子洗碗的妙招，他和孩子達(dá)成約定，每洗一次碗就獎(jiǎng)勵(lì)1元，兒子干得很高興了。這招群里很多父母都采用吧？我女兒小時(shí)候我也采用過。但效果如何？是否能真正幫助孩子養(yǎng)成做家務(wù)的習(xí)慣？
? 這兩個(gè)問題都涉及到如何激發(fā)人的積極性問題。
? 今天我為大家分享一本我最近讀的書《驅(qū)動(dòng)力》，與這兩個(gè)問題有關(guān)。我們一起來了解下。
? [內(nèi)容簡介]
《驅(qū)動(dòng)力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的經(jīng)典著作。在書中，作者詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類積極性理論的顛覆之作。
過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……
丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，提出了當(dāng)下個(gè)人、組織提高績效、煥發(fā)工作熱情的秘訣，不是我們的生物性驅(qū)動(dòng)力或者追求獎(jiǎng)勵(lì)、逃避懲罰的第二種驅(qū)動(dòng)力，而是我們的第三種驅(qū)動(dòng)力，是我們想要主導(dǎo)我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。
? 1.0 生物性驅(qū)動(dòng)力---吃飯、睡覺、生存
? 2.0胡蘿卜加大棒? 這種“胡蘿卜加大棒”的獎(jiǎng)勵(lì)只能帶來短期的爆發(fā)，就像是少量咖啡因只能幫你多撐幾個(gè)小時(shí)，其效果會(huì)逐漸消失。更糟糕的是，它降低了人們繼續(xù)這項(xiàng)工作所需的長期積極性。對(duì)于創(chuàng)造性的腦力工作者來說，2.0驅(qū)動(dòng)力會(huì)弊大于利。有些藝術(shù)家之所以能在繪畫和雕刻道路上苦苦追尋，是因?yàn)閯?chuàng)作本身的快樂而非外部獎(jiǎng)勵(lì)。最終得到外部獎(jiǎng)勵(lì)的人，恰恰是哪些最沒有動(dòng)力追求外部獎(jiǎng)勵(lì)的人。
? 獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)抑制善行。例如獻(xiàn)血是否應(yīng)該有償？科學(xué)家做了實(shí)驗(yàn)，一組無償；二組是有償，三組是把有償?shù)馁M(fèi)用直接捐助給基金會(huì)。結(jié)果證實(shí)，第二組的獻(xiàn)血率最低。獻(xiàn)血是做善事，它能能來很多金錢買不到的感覺。有償玷污了這種利他舉動(dòng)，把做善事的內(nèi)在欲望擠了出去。
? 胡蘿卜大棒型的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于重復(fù)性勞動(dòng)比較有效。
? 作者也對(duì)如何使用獎(jiǎng)勵(lì)提出了自己的建議：
1.外部獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)該是別人預(yù)想不到的。
2.外部獎(jiǎng)勵(lì)只有任務(wù)完成后才能給出。
“最高層次的創(chuàng)造性是由把獎(jiǎng)勵(lì)是做額外獎(jiǎng)金的主體創(chuàng)造的。”
1.多考慮非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。比如稱贊與正面反饋
2.提供有價(jià)值的信息。稱贊時(shí)表揚(yáng)他們的努力和策略而非他
（對(duì)于重復(fù)性工作，這個(gè)激勵(lì)方式有效；但對(duì)于需要更多創(chuàng)造力的非重復(fù)工作來說，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)失效，甚至?xí)鸱醋饔?。?/p>
? 他指出：在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，舊有的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效，我們必須把我們的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到3.0時(shí)代.,這個(gè)新系統(tǒng)的核心是自主、專精和目的。
自主：我做什么，我決定。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績。谷歌每年的新產(chǎn)品中竟有一半是在20% 的完全自主時(shí)間內(nèi)誕生的。這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興。我們天生就是玩家，而不是小兵；我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。
? 專精：我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。在辦公室里，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，后者卻讓我們能夠撐過夜晚?？刂茙淼氖欠?，自主帶來的則是投入。你是不是處于*興奮、*令人滿意的心流體驗(yàn)之中？達(dá)到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應(yīng)該作為生活規(guī)范：為了實(shí)現(xiàn)專精而保持美麗的“聚精會(huì)神的神情”。它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。
? 目的：超越自身的渴望。你是不是常聽到“效率”“利益”“價(jià)值”“優(yōu)勢”“焦點(diǎn)”“差異”這樣的詞語，這些目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。我們常常以利潤*大化為中心，而驅(qū)動(dòng)力3.0 在不拒絕利潤的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)的是目的*大化：如果一個(gè)人感覺不到自己屬于更偉大更長久的事物，他就無法過上真正出色的生活。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑屬于我們的世界……
? 現(xiàn)在讓我們回過頭來看前面的兩個(gè)案例，也許就有新的答案啦!案例一：激發(fā)大家參加易效能班會(huì)，最重要的是我們的班會(huì)內(nèi)容是否有干貨慢滿滿，是否有趣有益，是它內(nèi)在的吸引力。
案例二：激發(fā)孩子做家務(wù)積極性，不應(yīng)用金錢做刺激，短期有效果，卻影響孩子的長期積極性。在孩子做家務(wù)時(shí)，給她贊揚(yáng)和正面的反饋。
? 最后，我再問大家一個(gè)問題：說一說您堅(jiān)持參加易效能3.0的驅(qū)動(dòng)力是什么？
? 大家可以和我們互動(dòng)一下，在對(duì)話框中留言哦！
