產(chǎn)生分歧時：不正面交鋒，迂回溝通，與上級不講蠻力

產(chǎn)生分歧的時候，有分歧是再正常不過的現(xiàn)象了。比如說上下級有不同的人看問題的角度是不一樣的，因此有不同的觀點呢，這是非常正常的，同時呢，由于上級所處的那個位置跟你不一樣，在你看來，很簡單，上級看了這個事情很復(fù)雜，因為它牽扯的面，比如牽扯到其他的部門，牽扯到了其他的同事，他有時候不見得完全認(rèn)同。你有意見，盡管在你看來是非常正確的，有分歧的時候，千萬不要非要這個這個，當(dāng)場跟上級分一個是非曲直，尤其不能讓不能當(dāng)著同事的面，不能當(dāng)著別的部門經(jīng)理別的同事的面面了，讓上級下不來臺，這是一個大忌，不要正面交鋒，溝通與上級不滿意，會溝通的，你說不通，你有其他同事，用他的角度，用他這種溝通方式。跟上去交流啊，沒準(zhǔn)這事就成了，產(chǎn)生分歧的時候不要正面交鋒，要講點策略，與上級不要這種對著干。

感覺委屈時：心胸開闊些，既往不咎，跟上級不耍脾氣

感覺委屈的時候呢，怎么辦呢？其實很多時候，胸懷是被委屈撐大的。受點委屈，這是很正常的一種現(xiàn)象。

很多時候就是作為上級來講的，對于很多的這種做事的這種方法呀，不見的手完全的認(rèn)同，比如說有分歧之后，上次沒有按照你這個來做，然后你可能會感覺到有一種委屈，付出了很多的辛苦。

感覺委屈的時候，心胸要開闊一些，比如說你可以轉(zhuǎn)移下注意，要么和同事溝通一下，別抱怨，另外心里邊要存得住事情。如果一些這個不太好的地方呢，記掛在心里邊，那么心里就有種隔閡了，整個人會比較陰暗。

耍脾氣可以跟親人去耍，和一個家長去說，但是不要跟你的同事，跟你的上級說，感覺受委屈的時候，

做出成績時：要居功不傲，衷心感謝上級的支持和幫助

做出成績的時候，要居功不傲，衷心的感謝上級的支持與幫助。

有人說啊，這個做了一件事情，我感謝這個，感謝那個感謝這個，感謝一圈，是不是太虛太假呀？就算那些套話，你也要去說的。

有些人每次都說我們部門在我的帶領(lǐng)下啊，有什么效果？每次都是。別人對他是非常不感冒的。有時候，在背后還會聽到過對他的這種不好的這種評價。

所以說做出成績的時候，衷心感謝上級的支持與幫助，而且這個衷心感謝呢，還是這個發(fā)自內(nèi)心的感謝，你真的有很多時候你的誠意程序作出，但在上級的支持，你跟他上去給你的指導(dǎo)和幫助，做不到的。有時候的成就是基于平臺的。

遭受誤解時：態(tài)度上示弱，收斂鋒芒，主動與上級溝通

遭受誤解了，態(tài)度上要示弱，一定要收斂鋒芒。

因為造成誤解的可能有很多種情況，無論什么情況，一定要主動與上級溝通。

比如說，我曾經(jīng)在一個企業(yè)工作的時候，我的總裁，他經(jīng)常有一種習(xí)慣，喜歡和員工去交流，去去聊天，有的被他叫起來，員工回來之后。就主動和他的公關(guān)經(jīng)理，今天總裁聊了什么事。

還有的人呢，不說，更有甚者，這時候他看到他的這個上級的時候有種不屑的感覺，好像你看我不順，你能拿我怎么樣。

我們說正確的做法，應(yīng)該是，跟你聊過之后，和你的直接上級去溝通一下，他找我聊的什么，了解什么情況？一五一十的說一說，讓人認(rèn)為呢，這是一個很正常的溝通，因為很多時候呢這個往往領(lǐng)導(dǎo)無論是自動升級降級，都給當(dāng)事人造成這種痛苦，所以說這個遭受誤解的時候呢，主動與上級溝通。

老板跟我聊了，你的直線經(jīng)理從這經(jīng)過，他看到了，這個事情，必須要跟他去溝通一下，不然的話呢，你這個直接上去了，他們就現(xiàn)在在想，他是不是給我打什么小報告呢？所以說我們不能以小人之心度君子之腹，但是一定要注意，必須要事后主動與上級交流，不要等他來問，問的時候他就心里的疑惑更大了。

請求幫助時：理解上級，不強(qiáng)上級所難，要提合理要求

最后一種情況就是請求上級給你的幫助的時候呢，我們說上級他不是萬能的，因為他掌控的資源他的權(quán)限也是有限的。所以說呢，你要想你提的要求是合理的，它是能夠做到的要求，不違反他的很多原則。

比如說，你要請假也要請10天假，但是他的權(quán)限只有5天，你認(rèn)為呢？

所以說呢，這個遇到這種情況呢，要理解上級的難處，然后提出合理化的要求。