蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯生平所做的那些大事，相信很多人都耳熟能詳。喬幫主之所以能夠封神，我想很重要的原因是他帶領(lǐng)蘋(píng)果連續(xù)推出了iPod，iPhone，iPad三款顛覆性產(chǎn)品，其中任何一款都已經(jīng)能夠成為讓一個(gè)人驕傲一生的資本，更何況他能夠連續(xù)三記“本壘打”。那么，為什么喬布斯能夠創(chuàng)造如此“神跡”呢？這是我想要在這本書(shū)中找到答案的問(wèn)題。讀完之后，我想，我在一些細(xì)節(jié)中看到了端倪。

（一張最能體現(xiàn)喬布斯對(duì)極簡(jiǎn)風(fēng)格追求的照片：1982年，喬布斯在庫(kù)比蒂諾的家里。由于他在挑選家具的時(shí)候太過(guò)挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的）

以終為始

作為蘋(píng)果的創(chuàng)始人之一，喬布斯曾經(jīng)一度被排擠出蘋(píng)果公司。離開(kāi)蘋(píng)果公司之后，他首先創(chuàng)立的，還是一家電腦公司，叫做Next。喬布斯希望用它來(lái)打敗蘋(píng)果，希望在這里傾注自己對(duì)設(shè)計(jì)的極致追求。在公司成立之后，他做的第一件事不是產(chǎn)品的研發(fā)，而是為公司設(shè)計(jì)一個(gè)logo，花巨資，請(qǐng)全球最著名的設(shè)計(jì)師，為新公司設(shè)計(jì)一個(gè)logo。

他請(qǐng)到了當(dāng)時(shí)的全球企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大師保羅.蘭德(Paul Rand)。蘭德也不愧是頂尖的設(shè)計(jì)大師，他對(duì)喬布斯說(shuō)：“我設(shè)計(jì)出來(lái)的東西，你用也行，不用也罷，都得付錢(qián)給我，但是我不做備選?！?/p>

喬布斯同意了，用10萬(wàn)美元的高價(jià)請(qǐng)?zhí)m德為他的新公司設(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)。作者在書(shū)里寫(xiě)到：

“其他人也許還不明白重視標(biāo)識(shí)的重要，更不會(huì)為了一個(gè)標(biāo)識(shí)花上10萬(wàn)美元。但是對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的標(biāo)識(shí)意味著NeXT正在以世界級(jí)的感覺(jué)和身份起步，盡管它還沒(méi)有設(shè)計(jì)出自己的第一款產(chǎn)品。......一家偉大的公司給人的第一印象就必須映射出自己的價(jià)值觀(guān)。從這一點(diǎn)來(lái)看，這個(gè)標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)直酷斃了?！?/p>

從這個(gè)細(xì)節(jié)可以看到，喬布斯做事，從一開(kāi)始就是從最高遠(yuǎn)的目標(biāo)起步，來(lái)設(shè)計(jì)自己當(dāng)下的行為，盡管那時(shí)他的公司還只不過(guò)是“六個(gè)穿著牛仔褲的人”。

講這個(gè)細(xì)節(jié)，并不是說(shuō)，做一家公司應(yīng)該從高價(jià)設(shè)計(jì)公司logo開(kāi)始。這個(gè)細(xì)節(jié)透漏出的，是喬布斯這種明確的“以終為始”的思維習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣能夠保證他在整個(gè)過(guò)程中始終保證明確的目標(biāo)，不會(huì)被當(dāng)前的短期利益所迷惑而喪失方向。在他今后的每一個(gè)階段，都體現(xiàn)了這種習(xí)慣，這個(gè)才是我覺(jué)得需要向他好好學(xué)習(xí)的地方。

頂層設(shè)計(jì)

喬布斯回到蘋(píng)果之后，讓蘋(píng)果真正重返世界頂級(jí)公司行列的產(chǎn)品是iPod。很多人認(rèn)為這是喬布斯的神來(lái)之筆，但是了解了喬布斯給蘋(píng)果的設(shè)計(jì)定位之后，就會(huì)知道，這是非常自然的一個(gè)結(jié)果了。

喬布斯在勸說(shuō)前百事可樂(lè)副總裁斯卡利加盟蘋(píng)果的時(shí)候，留下來(lái)一句名言：“你是想賣(mài)一輩子糖水，還是想改變世界?！边@并不是喬布斯忽悠斯卡利的一句妄言，而是他一直在踐行的標(biāo)準(zhǔn)。之所以蘋(píng)果公司最初的產(chǎn)品是計(jì)算機(jī)，是因?yàn)閱滩妓箞?jiān)信計(jì)算機(jī)將成為人們生活的一個(gè)“數(shù)字中樞”，管理著人們的數(shù)字生活。因此，當(dāng)蘋(píng)果公司在做iPod這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他的定位絕不是當(dāng)時(shí)已經(jīng)遍布大街小巷的Mp3播放器，而是一個(gè)數(shù)字音樂(lè)管理終端，一個(gè)可以與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的輔助延伸產(chǎn)品。

有了這樣一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，iPod才成為了一個(gè)顛覆音樂(lè)播放器，甚至顛覆整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。

在這里讓我頗為感慨的一個(gè)細(xì)節(jié)，是喬布斯對(duì)版權(quán)的重視。

作為提供一個(gè)音樂(lè)管理工具，喬布斯本可以放任盜版，事實(shí)上，免費(fèi)音樂(lè)其實(shí)也有助于他賣(mài)出更多的iPod。但是喬布斯沒(méi)有這么做，他從一開(kāi)始就為iTune限定了正版音樂(lè)的渠道，提供給用戶(hù)有償下載服務(wù)，并為此與各大唱片公司展開(kāi)了艱苦的談判。要知道，當(dāng)時(shí)iTune開(kāi)創(chuàng)的商業(yè)模式是全新的，沒(méi)人知道這種模式能不能成功，說(shuō)服唱片公司把幾十美元的CD，拿到iTune上每首歌賣(mài)不到1美元，是非常不容易的。

喬布斯說(shuō)：

"從蘋(píng)果公司創(chuàng)立之初，我就意識(shí)到，我們的成功是來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果人們可以任意復(fù)制或偷取我們的軟件，我們?cè)缇推飘a(chǎn)了。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受到保護(hù)，我們也沒(méi)有動(dòng)力再去制作新軟件或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品了。如果沒(méi)有了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，那么很多創(chuàng)意公司就會(huì)消失，或者根本不會(huì)出現(xiàn)。其實(shí)說(shuō)到底，道理很簡(jiǎn)單：偷竊是不道德的。這樣做會(huì)傷害其他人，也有損自己的名譽(yù)。"

之所以對(duì)這點(diǎn)格外感慨，是有感于國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的淡漠。比如在我所在的智能家居行業(yè)，就充斥著各種仿冒，各種盜版。這些行為，不僅傷害了一些認(rèn)真做產(chǎn)品的人，也傷害了整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)中的形象。在一個(gè)以創(chuàng)新為生命力的行業(yè)中尚且如此，國(guó)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的缺乏，令人扼腕。再比如去年迅速躥紅的某電商網(wǎng)站，充斥著各種假貨，解釋的理由是：“這是互聯(lián)網(wǎng)的原罪，是每個(gè)電商必然需要經(jīng)歷的過(guò)程?！闭娴氖沁@樣嗎？

蘋(píng)果的頂層設(shè)計(jì)是“改變世界”，是讓世界變得更加美好。因此，保護(hù)創(chuàng)新是其中的一個(gè)重要組成部分。感謝喬布斯，用一個(gè)個(gè)富有想象力的產(chǎn)品，激發(fā)了人們創(chuàng)新的熱情。也感謝喬布斯，用行動(dòng)維護(hù)了一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。

極致專(zhuān)注

很多人都知道，喬布斯的脾氣很壞，壞到幾近“粗魯”的地步。他經(jīng)常毫不留情面地對(duì)某人進(jìn)行當(dāng)眾訓(xùn)斥，對(duì)自己不滿(mǎn)意的東西進(jìn)行徹頭徹尾的否定。很多與他共事過(guò)的人都評(píng)價(jià)他“刻薄·”，“像個(gè)混蛋”，喬布斯第一次被逐出蘋(píng)果，與他的這種性格有極大的關(guān)系。大部分人會(huì)學(xué)會(huì)控制自己的情緒，調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動(dòng)，但是喬布斯不是。喬布斯很看重自己殘酷誠(chéng)實(shí)的一面?！拔业呢?zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說(shuō)實(shí)話(huà)而不是粉飾太平?！彼f(shuō)。

為什么喬布斯要這么做呢？作者把原因歸結(jié)于喬布斯的極致專(zhuān)注。

“他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過(guò)濾掉。”“如果他不想處理某件事情，則會(huì)堅(jiān)決的忽視它?！边@種專(zhuān)注，不僅僅體現(xiàn)在他對(duì)工作的專(zhuān)注，同時(shí)也體現(xiàn)在他與別人交往過(guò)程中的專(zhuān)注。他只專(zhuān)注對(duì)實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)有幫助的事情，其他一概不管，其中就包括照顧別人的情緒。

書(shū)里一個(gè)細(xì)節(jié)可以看出喬布斯這種專(zhuān)注到了什么樣的極致。在2003年10月，喬布斯被確診為患了腫瘤以后，他一直拒絕進(jìn)行切除手術(shù)，頑固的堅(jiān)持了9個(gè)月。其中一個(gè)原因就是：

“喬布斯有著可怕的意志，能夠完全忽略自己不想處理的事情。這給他帶來(lái)了許多重大的突破，但也可能造成適得其反的效果?！?/p>

喬布斯的方式或許過(guò)于極端，連作者也評(píng)價(jià)說(shuō)“其實(shí)喬布斯人格中令人不快的一面并非必要，那對(duì)他的阻礙大于幫助”。喬布斯之所以有資格這樣做，是因?yàn)榇蟛糠智闆r下他總是對(duì)的。對(duì)于我們普通人來(lái)講，我想我要從中學(xué)習(xí)的，是對(duì)目標(biāo)的專(zhuān)注。每個(gè)人的注意力都是有限的，想要做到面面俱到是不可能的，無(wú)論是對(duì)于工作學(xué)習(xí)的精力分配，還是人與人的交往，必須有所側(cè)重，有所舍棄，即所謂“當(dāng)下不雜”。

（喬布斯的名言：“stay hungry, stay foolish"的出處，來(lái)自于一本雜志叫做《Whole Earth Catalog》的?？獾祝?/i>

非同凡想 THINK DIFFERENT

關(guān)于喬布斯的文章很多很多，他帶給我們這個(gè)時(shí)代的影響，在他離開(kāi)我們八年多之后的今天，依然清晰可見(jiàn)。我覺(jué)得已經(jīng)不需要我再贅述什么了。最能夠描述喬布斯的文字，其實(shí)就是他在1997年親自監(jiān)制的關(guān)于蘋(píng)果公司的一個(gè)廣告——THINK DIFFERENT。喬布斯甚至還為這段廣告詞親自配了音，不過(guò)在正式推出的時(shí)候，他還是選擇了由理查德.德萊福斯配音的版本。直到喬布斯去世之后，在他的葬禮上，由他親自錄音的版本才被公布于世：

致瘋狂的人。

他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘律恰Ｋ麄兏窀癫蝗搿?/p>

他們用與眾不同的眼光看待事物。

他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。

你可以認(rèn)同他們，反對(duì)他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。

但唯獨(dú)不能漠視他們。

因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛铩?/p>

他們推動(dòng)人類(lèi)向前邁進(jìn)。

或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。

因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?.....

才能真正改變世界。