在“簡書”看了好多文章，心里特別羨慕那些在業(yè)余能夠繼續(xù)追夢的人?！獙懡o與我有同感的你
大學(xué)畢業(yè)后，身為“85后”的我已經(jīng)在某正處級別的國企干了五年，對國企的“風(fēng)格”，多少有點(diǎn)體會。加上在同一期里第一個(gè)被提拔，而且被大部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，可能我的經(jīng)驗(yàn)多少有點(diǎn)“含金量”。
需要強(qiáng)調(diào)的是，我沒有關(guān)系（不要看到自己單位里任何一個(gè)人被提拔了，就覺得是“關(guān)系戶”，是他不是你的時(shí)候，要多從自己身上找原因。當(dāng)然，這樣會很痛，畢竟否定自己相當(dāng)于給自己一刀。），一個(gè)人在北京打拼。
與領(lǐng)導(dǎo)相處，尤其是與國企領(lǐng)導(dǎo)相處并且被認(rèn)可，你需要有“三板斧”。
1.付出&巧干。什么是付出？免費(fèi)多干唄。什么是巧干？別只知道干活，而不思考怎么做的更好。這里需要對比：F君和我是一期來的，并且是一個(gè)運(yùn)營部門的，我們的頭兒是個(gè)股級干部（比副科級還低一級）。那會上班是三班倒，就是幾個(gè)人分成三個(gè)小組，一個(gè)組干一天，三天是一個(gè)周期。我那會每天按照頭兒的要求做好每一樣工作，并且在此基礎(chǔ)上做了一些額外的。
比如說：我們部門的職工有300多人，如果誰用自己手機(jī)聯(lián)系工作事宜，可以簽字，月底統(tǒng)一登記做錢。可用于簽字的本是個(gè)大的作業(yè)本，職工害怕自己名字沒有被登記，隔三差五就在上面簽一筆。到月底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候因?yàn)槿硕鄷o登記造成很大的困難。開始前兩個(gè)月都是F君的班做這項(xiàng)工作，然后他一做就是一天，不僅別的工作沒有做都留給了下一班的同事，而且有些職工還沒有登記上，來我們部門找麻煩。第三個(gè)月到我來做，先是把名字全部輸入EXCEL，再用公式刪除相同項(xiàng)。雖然如此，我還是不滿足，然后想到了一個(gè)辦法，這個(gè)辦法到五年后的今天他們依舊在用。把部門300多人的人員庫按月打印出來。因?yàn)槿藛T庫和打印出來的單據(jù)是一一對應(yīng)的，所以只要再電子文檔中相應(yīng)的人名背后打1就可以了。月底的紙質(zhì)單據(jù)入庫存根，簡單明了，還有依據(jù)，你說氣不氣人？
類似在工作上的小改進(jìn)還有很多，都是靠自己的主動思考、積極發(fā)現(xiàn)去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然什么加班啦、周末值班這樣的無償付出那都是小事，只要頭兒一句話就要“義不容辭”的上，領(lǐng)導(dǎo)讓你上的時(shí)候，你退縮，那有好事的時(shí)候，你覺得他會想到你么？
2.要會說話。不要一提“會說話”，你就“奔馳”到拍馬屁。兩碼事好吧！會說話務(wù)必先要懂得分場合。辦公樓里一定要叫職名，比如“馬科長”（沈騰、馬麗的春晚小品你懂的），能不叫哥啊，姐啊的就不叫。（有些人覺得為了親切，叫個(gè)什么張哥、李哥的，殊不知，你那樣叫了，即使平時(shí)私下里關(guān)系再好，他們心里的別扭程度你也是想象不到的。）單位之外就要注意了，如果你覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可交（畢竟不是所有領(lǐng)導(dǎo)都.......你懂的），不妨就叫的親切些，拉近了關(guān)系再有什么事都好商量些。
其次要把握尺度：分人、分事、分程度。分人就是要和管安全的領(lǐng)導(dǎo)聊安全措施和形勢，和管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)聊生產(chǎn)情況，和管宣傳的領(lǐng)導(dǎo)聊宣傳效果。如果你不按這樣的套路來，大部分領(lǐng)導(dǎo)會覺得你真真的是在逗他，當(dāng)然不排除個(gè)別好奇心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。對于同樣一件事有的領(lǐng)導(dǎo)可以和盤托出，有的領(lǐng)導(dǎo)只能說一半，有的甚至一點(diǎn)不能說，原因就在于第一如果你全說了，你在所有領(lǐng)導(dǎo)面前就是“裸著的”。第二這樣的區(qū)分基于你對他的判斷，說多少就可以算是一次愉快的聊天了，何必浪費(fèi)成本呢？
最后要善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的閃光點(diǎn)并在人后說出來。人皆有優(yōu)點(diǎn)，這樣做雖然有馬屁之嫌，但實(shí)際上只是將領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)挖掘出來而已，不要過分修飾就好，至于效果？總會在某一個(gè)“恰當(dāng)”的時(shí)候顯示出來的。
3.軟和點(diǎn)。80后，尤其是85后的年輕人個(gè)性獨(dú)立，思想活躍，更有甚者是桀驁不馴。不說別的，換位思考一下，你要是領(lǐng)導(dǎo)你會喜歡這樣的下屬么？將獨(dú)立的個(gè)性用于工作的執(zhí)著上，思想的活躍用于改進(jìn)工作方法，乃至單位的制度上，桀驁不馴用于做出一件別人很難超越的業(yè)績上。軟和點(diǎn)不是讓你唯唯諾諾，不是讓你卑躬屈膝，而是讓你能夠在一個(gè)相對平穩(wěn)的環(huán)境下發(fā)展（大到我們大中國不就是這個(gè)戰(zhàn)略嗎？為了抓住和平發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，原來是軟，但現(xiàn)在出國多硬氣！用趙本山的一句話：“美國那么牛，不也找中國借錢了么?！彼砸欢ㄒ高^現(xiàn)象看本質(zhì)。），不至于被壓制?！皠倓t易折”嘛。
還有好多話想說，鑒于已經(jīng)1：00了，以后再聊，希望在《簡書》的大家都能夠個(gè)好的前程。
最后送給大家一句話：“拿出在私企干活的勁頭混國企，你的未來也絕對差不了！”
