今天有幸參加了金融客咖啡兩周年盛典，也在躍龍師哥指引下參觀了這個眾籌了一個億的咖啡廳，一個低調(diào)的老式四合院。
上午在威斯汀酒店的論壇學到了很多東西，雖然很多概念還是懵懵懂懂，但是確實開了眼界。
尤其有幸看到了，創(chuàng)新工場李開復的分享和中國房地產(chǎn)之父孟曉蘇的分享。
整個論壇主題是金融，說實話我對金融不說是一竅不通也基本上是門外漢。很多概念我都是聽完百度之后才明白的(露怯了)。但是，我最感興趣的是上面說的兩個大咖的到來。
因為，我了解到他們都不是金融客咖啡的股東，而是金融客咖啡股東邀請過來的。這也讓我想到1898咖啡三周年也是大咖云集，除了校友也來了很多人還有一些政界精英。
其實，李開復的到來充分說明一個優(yōu)質(zhì)的眾籌圈子其能量是無窮盡的。他體現(xiàn)優(yōu)勢有以下幾點。
1.眾籌圈子的關(guān)系網(wǎng)，人脈網(wǎng)，是股東個人人脈圈子的疊加。一個優(yōu)質(zhì)的眾籌圈子的人脈關(guān)系網(wǎng)簡直就是一顆繁茂的梧桐樹，樹根是共同價值觀和有效的規(guī)則，樹干是圈子，樹枝是每一個圈子里優(yōu)質(zhì)的股東，而繁茂的樹葉則是多元化的眾籌價值，包括人脈，智慧，收益等等
2.股東一定是自愿為組織貢獻的。雖然我不了解李開復是為什么來的，但是，我相信無論是先想到要請李開復然后把任務(wù)扔到股東群里，還是先想到要請大咖看看誰推薦一個，然后股東推舉出來的。都說明一點，一定是股東主動貢獻出來的自己的資源。
3.眾籌真的是一種高效配置資源方式，極大提高資源利用效率，而多維度的股東這種資源整合更具價值。下午金色大廳聽金融客名譽主席楊大勇分享，即使是很明確的選擇咖啡股東選擇金融界的頂層精英，也是從多維度考慮的。有做文化金融，有做互聯(lián)網(wǎng)金融，有做……，每一個股東選擇都有他非?？b密的考慮。這樣這個金融客咖啡的眾籌就能夠形成優(yōu)勢組合，跟動車的效果是一樣的。
總之，眾籌的價值是多元化的，一個優(yōu)質(zhì)的眾籌圈子就是一顆繁茂的梧桐樹，有很牛的關(guān)系網(wǎng)，有很牛的智庫，也很有面子，就像這次孟曉蘇和李開復為咖啡廳站臺是個多么有逼格的事情。
