? ? 認知社群從《伏牛傳》開始，前文有具體讀后感。深入的了解則來自于《社群營銷》，確實如前言所述，很干，沒有水分。

? ? 社群是基于馬斯洛需求理論的社會需求出來的衍生物。人類都是有社交需求的，需要相互連接，社群無疑就是很好的一種方式。在這個各種技術(shù)飛速發(fā)展的時代，對我們而言，最重要的就是如何利用這些工具去達成我們的目標(biāo)。

? ? 一本書的最大價值體現(xiàn)就是應(yīng)用于實踐。對于書中的ISOOC工具印象很深刻。如果拿來衡量一下我們的校友會社群，或者并不能稱之為社群，只是雜亂無序的集合體，會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢？

? ? 同好，校友會的初期，愿望是好的，對創(chuàng)業(yè)感興趣的人集合到一起想要搭建一個公眾受益的平臺，但很明顯并沒有想明白為什么要建，初心是什么？所以沒有前期明確的定位，到現(xiàn)在的雜亂無序也不足為奇了。好的社群，三觀要一致，成員在精不在多。

? ? 結(jié)構(gòu)，校友會是有會長、秘書長等等的組織架構(gòu)的，可是并沒有貫徹執(zhí)行，約等于無，而且沒有一個強有力的靈魂人物，自然不會有持續(xù)的活力。沒有規(guī)范的明確的合理的架構(gòu)，輸出和運營，復(fù)制都會受到影響。

? ? 輸出，整體全員的輸出才是校友會可以生存下去的根本。而輸出并不僅僅是群維護，簡單的晨間問候，然后一天沉默到死，沒有推送，就是廣告。學(xué)會話題的選擇輸出，懂得主題的定向引導(dǎo)，get全員踴躍的點，這些才是社群應(yīng)該做的。

? ? 運營，校友會目前根本就沒有運營一說。我仔細留意過目前校友會的運作和所謂的管理。每天零星的發(fā)言都無關(guān)創(chuàng)業(yè)，群規(guī)的執(zhí)行沒有力度，拉人進群完全無節(jié)操無底線無規(guī)矩，從一開始就沒有擺正根基，何談發(fā)展，何談運營。

? ? 復(fù)制，目前校友會有幾個大群，近期因為客觀的要求，硬生生建起了分支小群，但是這治標(biāo)不治本。復(fù)制不是簡單的拉人進群，就可以被冠之為校友會分會，更應(yīng)該是傳承和發(fā)展。

? ? 其實關(guān)于社群，個人只是一知半解，但是讀了《社群營銷》，明顯感覺可以看出來手頭的幾十個群的好賴來。所以想著接下來以自己為主的幾個群，慢慢嘗試運營。

? ? 社群經(jīng)濟是一個大趨勢，威海創(chuàng)業(yè)大學(xué)這么好的平臺，這么豐富的資源，完全可以在里面分一杯羹。為什么不在時下最流行的趨勢里去嘗試一些東西呢！線上社群運營，配合線下豐滿的活動系列、課程系列，可以做的很好。

? ? ?“一個人走得快，一群人走得遠”，這話說的很有道理，社群是為大家服務(wù)的工具，我們都可以借助它實現(xiàn)自我的人生價值。所以，不要再等了，想到就執(zhí)行，永遠的真理。試錯的過程就是成長的過程，勇于嘗試才會增加成功的可能性。去做就好了，就這么簡單。