做人和關(guān)系

昨天文章以每天寫(xiě)作為切入點(diǎn)給出一個(gè)觀點(diǎn):持久的行動(dòng)得是利益驅(qū)動(dòng)才行,僅靠意志力或自制是很困難的。推而廣之,利益就是一切對(duì)自身好的回報(bào),不能狹隘的把利益和金錢等同起來(lái),“利”是外在、物質(zhì)層面,“益”是內(nèi)在、精神層面,所以所以金錢、聲望、名譽(yù)是利益,進(jìn)化、成長(zhǎng)、精神滿足也是利益,而且是比物質(zhì)更讓人癡迷、執(zhí)著的驅(qū)動(dòng)。

由此看來(lái),任何事件或關(guān)系的底層都是這個(gè)原則,最好的伴侶是終身依靠、永遠(yuǎn)同步、彼此成就的人生戰(zhàn)友,最好的朋友是讓自己變得更好,最好的合伙人是為了實(shí)現(xiàn)共同愿景、戮力同心的伙伴,人和人之間的紐帶就是共同利益,而處理關(guān)系的本質(zhì)就是維護(hù)共同利益,利益越趨同,關(guān)系越緊密。

可不同的個(gè)體需要在現(xiàn)實(shí)世界中處理錯(cuò)綜復(fù)雜的情況,每一個(gè)事件有不同的應(yīng)對(duì),在源頭差之毫厘,日積月累就容易有巨大的分歧,所以充分溝通、保持同步就尤其關(guān)鍵,而這也是組織管理的核心,人少的時(shí)候,可以做得到充分溝通,可人多了就需要信念、制度等輔助手段維持利益同步,難度呈幾何級(jí)增加,所以形成戰(zhàn)斗力的核心就是孫子開(kāi)篇就說(shuō)的“上下同欲”,古今中外,論組織的廣度和深度,三大宗教通過(guò)精神塑造凝聚人心成為最強(qiáng);俗世中我黨第一,無(wú)出其右。當(dāng)年我黨在一條破船上起家,幾經(jīng)磨難,長(zhǎng)期處于覆滅的邊緣,可就是太祖以星星之火成燎原之勢(shì),其中政委的設(shè)計(jì)就是最大限度保持上上下下利益同步的,還有大白話、朗朗上口的傳播話語(yǔ),所以的設(shè)計(jì)都讓我黨在國(guó)破家危的生死關(guān)頭成為新世界的締造者。

時(shí)間精力是有限的,怎樣獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?把時(shí)間這種戰(zhàn)略資源投在自身成長(zhǎng)上,可以獨(dú)立完成的如鍛煉、讀書(shū)、寫(xiě)作、思考等,還有就是與他人互動(dòng),說(shuō)到底就是要利益同步,同步就需要充分溝通,就需要時(shí)間投入,個(gè)體可以處理的數(shù)量是鄧巴數(shù)150個(gè),這就決定了時(shí)間利用必須最大限度的花在深度關(guān)系上,創(chuàng)造共同的利益,有了這個(gè)認(rèn)知,我自己的行為習(xí)慣就容易解釋:

1、早睡早起是延長(zhǎng)可利用時(shí)間,鍛煉、瑜伽、冥想、站樁都是身心健康的投注;

2、每天記錄時(shí)間、反省日志、寫(xiě)作是維持自己進(jìn)化迭代的速率;

3、每天與妻子交流,與父母家人視頻,這就是盡可能的充分溝通;

4、以上三條是我自己、我家庭構(gòu)建的基本盤,所以雷打不動(dòng);

5、遍訪高人,《童子五十三參》這是我從小的修行正法;

6、把自己的時(shí)間交給花在值得同行的人身上;

7、免受繁雜信息影響,安排大塊時(shí)間,所以我的電話永遠(yuǎn)都是隱藏靜音;

我自己分外珍惜時(shí)間,所以行事基本準(zhǔn)則之一就是尊重別人的時(shí)間,時(shí)間是所有人最基本、最重要的共同利益,圍繞這一點(diǎn)細(xì)細(xì)思量,就會(huì)有一整套做事方法,不遲到,喜歡不會(huì)堵的公共交通,一定距離選擇高鐵多過(guò)飛機(jī),見(jiàn)人之前做足準(zhǔn)備,永遠(yuǎn)懷有為別人的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值的理念,你會(huì)發(fā)現(xiàn),大家都樂(lè)意與這樣的人相處,于是吸引力法則就發(fā)揮最大的威力。

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