[人]

想掌控一樣?xùn)|西的前提是可以不怒不喜不哀不樂(lè)的置身事外的平靜觀察它

個(gè)人管理的第一步:學(xué)會(huì)拒絕,學(xué)會(huì)化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，保持專(zhuān)注,一件件完成事情

年輕人的浮躁在于急于求成而積累不足，得勇敢忘掉所有試圖討好自己的標(biāo)簽

很多人工作毫無(wú)激情,喜歡對(duì)工作抱怨和挑刺,主要原因是他們?nèi)狈ぷ髂芰?通過(guò)所以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任壓力以取悅"自己"

[創(chuàng)業(yè)]

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是文藝青年很向往的地方,但創(chuàng)業(yè)的殘酷一面要甚于其理想化的一面,當(dāng)需要為企業(yè)和產(chǎn)品的生存而奮斗時(shí)，邏輯性，科學(xué)性，組織性要比靈感，藝術(shù)，自由更重要；

寬松自由的團(tuán)隊(duì)文化是懂得自由的人的舞臺(tái)是懶人的庇護(hù)所.沒(méi)有冷酷的理智細(xì)致的分析,巧妙的創(chuàng)意和細(xì)膩的文藝不堪一擊。

所面臨的一切困難都是，如何在資源不足的情況下取勝～"目的雖有,卻無(wú)路可循;我們稱(chēng)之為路的,無(wú)非是躊躇?！?/p>

[職場(chǎng)]

很多問(wèn)題,靜下來(lái)思考二十分鐘用思維導(dǎo)圖理一理就可以規(guī)劃,安排合理解決的問(wèn)題,有些人會(huì)花幾天幾個(gè)月去摸索,試錯(cuò),頓悟才慢慢認(rèn)識(shí)和理解,良好的思維能力和工作方法,節(jié)約的各種資源可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，人才與庸才之間的工作產(chǎn)出，有些時(shí)候比動(dòng)物和人之間的差距還大

工作,會(huì)一直遇到新的問(wèn)題,沒(méi)有成熟的解決方法和技能,會(huì)導(dǎo)致焦慮,然后會(huì)導(dǎo)致工作效率降低,,精神狀態(tài)變差,然后進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。得慢慢接受一個(gè)現(xiàn)實(shí),挑戰(zhàn)和變化本身就是生活的常態(tài)，穩(wěn)定安全是心理的貪念和惰性，永遠(yuǎn)不要陷入這種無(wú)聊的惡性循環(huán)中去

當(dāng)一個(gè)人說(shuō)話里面帶有太多如“可能”“擔(dān)心”等不確定詞，或者聊天中喜歡用省略號(hào)，這種人一般做事猶豫不決，即使信誓旦旦，多半價(jià)值觀也是游離不穩(wěn)定的，不可獨(dú)擔(dān)大任。

心態(tài)的轉(zhuǎn)變需要一些儀式的催化,--新伙伴的加入，舊伙伴的離開(kāi)，特殊的日子，特別的成績(jī)。對(duì)于我們普通人，儀式是表達(dá)尊重的最有效手段

一場(chǎng)焦灼的討論，人們對(duì)結(jié)論的期盼勝過(guò)探索的過(guò)程，一個(gè)粗暴的slogan文案就可以結(jié)束一場(chǎng)對(duì)品牌文化的討論。絕大多數(shù)普通人不擅長(zhǎng)文化，品牌等抽象思考，對(duì)文案，包裝，市場(chǎng)定位等聯(lián)系也無(wú)法理解，直接給出口號(hào)，包裝形式，他們就覺(jué)得棒極了。

[交往]

別人的承諾和回答要基于你對(duì)他的了解來(lái)判斷要不要完全相信，要不要再準(zhǔn)備Ｂ方案.信用是種資產(chǎn),有窮人,有富人.最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，一定要有B方案，這個(gè)社會(huì)的平均信用水平并不高。

平均來(lái)看,除去知根知底的好友,一個(gè)人的話只能信一半,尤其是那些表明自己能力,資源和個(gè)人計(jì)劃的人.

[管理]

絕大多數(shù)問(wèn)題不帶入情緒是很難解決的,不是所有人都有能力聽(tīng)得進(jìn)去道理，聽(tīng)得進(jìn)去也不一定理解，理解了也未必能百分百執(zhí)行好，任何事情都帶入情感，才能最大化產(chǎn)生效果

不合格的團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)致不恰當(dāng)?shù)墓芾?團(tuán)隊(duì)成員的能力，素質(zhì)決定了公司文化。公司給不了缺乏自制力和自覺(jué)性的成員太多自由，最終只能通過(guò)各種規(guī)章規(guī)范績(jī)效考核KPI來(lái)管理約束，團(tuán)隊(duì)不滿意，然后影響效率，見(jiàn)證從自由民主的試驗(yàn)田到威權(quán)專(zhuān)制的轉(zhuǎn)變，有趣的管理學(xué)實(shí)驗(yàn).

年輕的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，很容易死陷入刻意提倡民主,標(biāo)榜自己民主管理的誤區(qū)，決策和管理意味著更多的責(zé)任，民主，集體的模式會(huì)弱化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，而其它參與討論的不會(huì)均等的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，從而導(dǎo)致低效和平庸的民主。同時(shí)，年輕的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，面臨挑戰(zhàn)時(shí)難免膽怯,心理上也更容易尋求集體分擔(dān)決策壓力，這種心理，不管最終決策結(jié)果如何，對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都是一種傷害.

小團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤,就是在亟需關(guān)注效率和有效性的時(shí)候,開(kāi)始追求管理的規(guī)范,模仿大公司的做派，那是一種凡人本性的對(duì)未知,挑戰(zhàn),不確定性的恐懼,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定，安全貪婪的表現(xiàn)，大企業(yè)病就是從這開(kāi)始萌芽的

在90后員工面前,團(tuán)隊(duì)推動(dòng)者的不應(yīng)把自己的猶豫與懷疑隨意表現(xiàn)出來(lái),雖然大家都是同齡人。公司的遲疑可能是某些人心里期待已久的炸彈，可能打破一顆本能安靜工作的心。同時(shí)，在一些公司較大業(yè)務(wù)計(jì)劃上，拖延更是致命的,小團(tuán)隊(duì)不比大公司，創(chuàng)造積極向上的氛圍有時(shí)就等于一切。

（創(chuàng)業(yè)一年多見(jiàn)聞，待繼續(xù)補(bǔ)充整理）