新年復(fù)工的第一周，辦公室還沒褪去節(jié)日的慵懶，一年一度的老板開春洽談會就如期而至，這仿佛成了我們部門不成文的慣例，只是今年的形式和往年大不相同。去年復(fù)工，老板單獨把我叫到辦公室，關(guān)起門來一對一單聊，全程都是老板主導(dǎo)，我只負(fù)責(zé)聽著和應(yīng)和；而今年，老板直接拉上我和另一位同事，愣是把一場工作洽談變成了深夜的秉燭夜談，本以為會有新的思路，沒想到還是繞回了那個老生常談的話題 —— 部門團(tuán)隊分組。

說起來，這個話題已經(jīng)連續(xù) 3 年被擺到臺面上討論了，可每一次的討論最終都不了了之。要么是討論到一半發(fā)現(xiàn)方案漏洞百出，無法落地；要么是中途因為各方面的協(xié)調(diào)問題，老板直接宣布分組計劃失敗。三年來反復(fù)討論、反復(fù)擱置，讓我和同事早已沒了最初的配合熱情，反而多了幾分清醒。所以這次洽談，我們倆早有準(zhǔn)備，打定了不支持不反對的中立態(tài)度，不再像以往那樣順著老板的思路走，而是直接把核心問題拋了出來。

我們接連向老板發(fā)問：想要搭建新的團(tuán)隊，合適的組員從哪里篩選？現(xiàn)有人員的工作內(nèi)容交叉，該按照什么標(biāo)準(zhǔn)劃分？新團(tuán)隊的權(quán)責(zé)該如何明確，避免后續(xù)出現(xiàn)工作推諉？分組方案又該如何跟部門的管理大領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成一致意見？這些都是過去兩年里，我們推進(jìn)分組時實際遇到的難題，如今一股腦全擺在老板面前，本以為能讓老板直面問題，給出切實的解決方案，也盼著今年的老板能比往年有幾分長進(jìn)，不再空談規(guī)劃。

可沒想到，面對這些實打?qū)嵉膯栴}，老板依舊擺出了老一套的應(yīng)對方式，一句 “細(xì)節(jié)后面再議” 輕描淡寫地帶過，反倒讓我們自己回去好好思考這些問題的解決辦法。繞了一大圈，我們不僅沒從老板那里得到任何明確的回復(fù)，原本該由老板梳理的難題，反倒成了壓在我和同事身上的任務(wù)，心里難免覺得無奈又無語。

其實對于老板這樣的討論風(fēng)格，我們早已見怪不怪，只是這次我和同事從一開始就是有備而來。在被老板喊去洽談前，我們倆就已經(jīng)針對分組問題私下討論過，也梳理出了一套初步的應(yīng)對方針，所以面對老板的各種提議，我們始終連消帶打，不接話、不表態(tài)，完全不給老板順著話題往下說的機(jī)會，本以為這場無趣的討論能就此畫上句號，卻沒料到老板還有后手。

洽談結(jié)束后，老板以請宵夜為借口，把我和同事拉上了酒桌，想來是想借著酒意打破僵局，讓我們松口。酒桌上的氛圍比辦公室里輕松不少，我們也收起了之前的強(qiáng)勢態(tài)度，只是依舊堅守著中立的立場，沒有對分組提議做出任何肯定的回應(yīng)?？勺屛覀?nèi)f萬沒想到的是，這份酒后的松弛，竟被老板變相解讀成了我們接受了分組提議，只是還需要后續(xù)討論細(xì)節(jié)。

不得不說，老板的套路千千萬萬，腦回路更是格外新奇。一場從辦公室延續(xù)到酒桌的分組討論，從頭到尾都沒有任何實際的進(jìn)展，沒有明確的方案，沒有具體的規(guī)劃，只有無盡的空談和繞圈。這樣的討論，除了浪費(fèi)我們的時間和精力，壓根沒有一絲一毫的實際用處。面對這樣的工作溝通，只覺得滿心疲憊，只盼著后續(xù)不要再有這樣無趣又無意義的討論，多一些腳踏實地的規(guī)劃和行動。