讀書《華為管理法》

任何一個企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，如果用同樣的方式，也很難再次復制出一個華為。學習華為更多的是學習其精神，學習其背后的邏輯。熟悉這些背后的邏輯和精神，才能在新的時代，發(fā)現(xiàn)、把握、駕馭新的機遇。

戰(zhàn)略管理：只有聚焦，才能有所突破。先打一槍，再放一炮，然后范弗利特彈藥量。要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。

“我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮，一定要吃飽。你現(xiàn)在的肚皮都沒有吃飽，怎么超越別人？”

“華為的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來，你獲得比別人久，你就是成功者?！?/p>

“我還是認為不要盲目做大、盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶、少量有競爭力的產(chǎn)品上，在這幾個點上形成突破。”

“在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰(zhàn)略耐性?！?/p>

“企業(yè)切忌好高騖遠，只有先活下來，才有資格談發(fā)展?！?/p>

“如果不能民主地善待團隊，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

“媒體說你好，你也別高興，你未必真好。說你不好，你就看看是否有什么地方可改進。實在報道有出入的，不要去計較，時間長了就好了。希望大家要安安靜靜的?！?/p>

“要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”

“鐵軍是打出來的，兵是愛出來的?！?/p>

“擴張必須踩在堅實的基礎上?！?/p>

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！?/p>

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗?！?/p>

灰度管理：堅持開放、妥協(xié)、灰度。任何強者都是在均衡中產(chǎn)生的。

所謂繁瑣哲學，是指管理者不可拘泥于那些繁雜空洞的形式，從而背離事物的本質(zhì)規(guī)律，忽略最重要的內(nèi)容。我們常說形式要服從內(nèi)容，因而過分注重形式，往往會陷入形式主義。

“自我批判是拯救公司最重要的行為。從燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，我們就開始了自我批判。正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長?！?/p>

在理論中學習，在實踐中學習，在反思與自我批判中學習，是提高自己素質(zhì)的捷徑。

“我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規(guī)則的確定來對付結(jié)果的不確定。只有這樣，我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發(fā)展中獲得自由。任何事物都有對立統(tǒng)一的兩面，管理上是灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協(xié)、灰度。”

“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利?！?--克勞·塞維茨《戰(zhàn)爭論》

2022.1.18