出去開會(huì)回來做領(lǐng)導(dǎo)的車，從牛頓定理到馬克思主義哲學(xué)，從爬山到獨(dú)生子女的教育問題，從工作到生活，天馬行空，領(lǐng)導(dǎo)講了很多話。

對(duì)了，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)中，我最喜歡的還是這位領(lǐng)導(dǎo)。我覺得他身上多了些文人學(xué)者的儒雅，少了些買賣商人的銅臭。

有次外出，我一個(gè)人被留下加班，心中是帶有怨憤的。領(lǐng)導(dǎo)臨走的時(shí)候說：“小梁，記得去吃晚飯。一日三餐，一頓也不能少，現(xiàn)在欠了債，以后可沒辦法還?！边€是年輕，我竟帶著點(diǎn)賭氣意味的說：“等回去的時(shí)候再說吧，這里烏漆抹黑的，我不敢去。再說了，路燈又那么少，我不認(rèn)路，別回不來了。”領(lǐng)導(dǎo)開著他的寶馬揚(yáng)長(zhǎng)而去。

“小梁，你下來，我給你買了晚飯?！笔昼姾箢I(lǐng)導(dǎo)突然給我打電話，頓時(shí)我真的是感動(dòng)得稀里糊涂，一下子后悔自己剛才的不懂事。

我想，我這輩子應(yīng)該都會(huì)記得那碗餛飩。不光是因?yàn)樗嗉恿藗€(gè)雞蛋，更是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把我沒吃飯這么小的問題都牢記在心，這種溫暖是別的事情沒辦法比的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟我說有些事情不必要作過多解釋，除非這個(gè)解釋為了能夠更好地工作的時(shí)候，我心里一驚。最近在工作上確實(shí)有點(diǎn)不開心，尤其是我們部門和另一個(gè)部門之間。

前兩天因?yàn)橐粋€(gè)客戶是誰邀約的問題，我們部門的一個(gè)同事跟另一個(gè)部門的同事直接在公司大群里掐起來，針鋒對(duì)麥芒。事件的結(jié)果是我們部門的那個(gè)同事被部門經(jīng)理叫過去，讓她低頭認(rèn)錯(cuò)，不要再跟那個(gè)客戶。自那之后，我們心里就扎了一根刺，覺得自己做了很多事，卻被別的部門欺負(fù)，連自己的部門經(jīng)理也不幫自己。

現(xiàn)在再回過頭來想這件事，真的好像是小孩子過家家，一點(diǎn)也沒必要計(jì)較。畢竟我們兩個(gè)部門之間并沒有利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，相反，反而是兩個(gè)團(tuán)結(jié)互助才會(huì)發(fā)展更好的部門。

所以，我竟也說不出自己委屈的點(diǎn)在哪里了。

我以為我?guī)凸敬蛄吮静辉撐邑?fù)責(zé)的文件，因?yàn)閯e人原始表格登記錯(cuò)誤而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，被同事責(zé)問，我感到委屈。

我以為公司領(lǐng)導(dǎo)把全部的精力放在了另一個(gè)部門，而自己所做的事完全沒被看到，沒有存在感，我感到委屈。

我以為自己沒做出業(yè)績(jī)是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榫Χ急挥迷诹吮静辉撐邑?fù)責(zé)的瑣事上，領(lǐng)導(dǎo)隔三差五委婉地指出我的問題，我感到委屈。

我以為能為每件事都能找到一個(gè)合理的解釋，這樣我的委屈就理所當(dāng)然起來。

然而，事情并不是這樣的。

領(lǐng)導(dǎo)不重視我不是因?yàn)樗麤]看到我的付出，而是因?yàn)槲掖_實(shí)沒有做出能夠吸引他目光的成績(jī)。不是我說了很多話就有用的，而是要做很多的事，做能出成效的事，能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)效益的事，這才能算是一個(gè)勉強(qiáng)合格的員工。

現(xiàn)在覺得自己每天呼天搶地的抱怨真是可笑，有什么可抱怨的呢，有什么客解釋的呢，就踏踏實(shí)實(shí)做事唄。就像領(lǐng)導(dǎo)說的那樣，不懂就問，然后研究做事的方法，埋頭苦干，成功了很好，失敗了也沒什么好丟人的，因?yàn)槲冶M力了。

用這種想法把所有事情捋一遍之后，覺得好像也沒什么煩惱了，幸福感爆增。

少解釋，多做事，未來一定會(huì)以我想要的方式翩翩而來~

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