最近在做年底總結(jié)和下一年計劃，我逼著自己去找人訪談、探討、溝通，每天跟團隊專題共創(chuàng)。這種有準備有思考的探討，會大大推進事情的進度和深度。

今天，還就業(yè)務(wù)管理模式跟旁邊科室領(lǐng)導(dǎo)進行了深入溝通，自己也受益匪淺。這遠比自己蒙頭想的成效要高，所以，為什么說你身處的環(huán)境和人員水平，會直接影響到自己的水平。

上一份工作時，我是不知道溝通和共創(chuàng)的力量的。因為作為應(yīng)屆生入職，我工作出現(xiàn)疑問時，最多問一句師傅，她不多說我自己也不敢多問。而且當時的氛圍和習(xí)慣也是各做各的，科室領(lǐng)導(dǎo)是韓國人，也從來不開科室會。所以，那段時間，除了業(yè)務(wù)本身的局限性以外，確實也走了很多方法上的歪路。

后來，漸漸的知道團隊共創(chuàng)的力量。當然，也有很多事情需要獨立思考，共創(chuàng)的前提也是雙方對同一件事情的儲備相當，不然也無法對話。

慶幸的是，自己越來越懂得快速學(xué)習(xí)和推進工作的方法。雖然自己會有一些刻板的習(xí)慣需要去糾正，但改變和努力，也是意義本身。