從2014下半年到2016上半年這兩年左右的時間里，我先后加入了三家創(chuàng)業(yè)公司工作，然而這三家企業(yè)最后均以不同程度的失敗而告終。
不得不說，這些失敗對于我個人的事業(yè)發(fā)展帶來了一些影響，但同時它更是一種收獲，讓我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司都有了更加深刻的認(rèn)識。
今天我想把這些經(jīng)驗分享給大家，希望大家未來如果決定加入一家創(chuàng)業(yè)公司的時候，能夠有更加精準(zhǔn)和超前的判斷。
（一）創(chuàng)業(yè)是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭
真正參與過創(chuàng)業(yè)的人一點都不會覺得把創(chuàng)業(yè)比作戰(zhàn)爭是一種夸張。因為投入一次創(chuàng)業(yè)，就像是進(jìn)入一場在商海之中的戰(zhàn)爭。打個不夠恰當(dāng)?shù)谋确?，如果你不?chuàng)業(yè)，肯德基只是你吃東西的地方；而一旦你選擇創(chuàng)業(yè)開了一個飯館，那馬路對面的燒餅攤都可能是你的競爭對手。
因此，借用《孫子兵法》里的一句話來形容創(chuàng)業(yè)，那就是：“兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
正所謂不打沒有準(zhǔn)備的仗。要進(jìn)行一次成功的創(chuàng)業(yè)，就必須做好充分的準(zhǔn)備。這種準(zhǔn)備至少要包含三個方面：戰(zhàn)略思想、作戰(zhàn)物資還有戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。
所謂戰(zhàn)略思想，講得通俗些就是要有切實可行的商業(yè)模式，而商業(yè)模式說白了就是要能夠賺錢的運作方式。這里面有兩個要領(lǐng)，第一是要切實可行，第二是賺錢。因為很多創(chuàng)業(yè)不見得上來就能賺錢，就像京東其實連年都在虧損，但為什么投資人愿意繼續(xù)投錢呢？那是因為他的商業(yè)模式可靠，并且事實也在證明京東的收入正在逐年上升。看得遠(yuǎn)的眼光才能叫做戰(zhàn)略。
不過事實上是很多企業(yè)都并沒有想那么遠(yuǎn)，也不可能有投資人拿著大把的錢給創(chuàng)業(yè)者去燒。雖然這也倒不是不可以，但作為企業(yè)，既然沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就得有能夠獲得穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)。如果開家普通的小公司虧個半年也沒能賺錢，那怎么存活下去呢？畢竟要有得飯吃，路才能繼續(xù)走下去，否則再偉大的愿景也是空談。
我所經(jīng)歷的第二家和第三家創(chuàng)業(yè)公司的失敗都與此有關(guān)，尤其是第三家公司。
當(dāng)時我的經(jīng)驗尚淺，僅是因為聽說公司在利用當(dāng)?shù)厝嗣}資源同地方政府談一個幾千萬的農(nóng)村電商項目我就決定加入，卻沒有對這個項目以及其他情況做更多的了解。直到后來我加入公司快一個月，我才發(fā)現(xiàn)這家公司大量的人力物力都投入到那個遙遙無期的農(nóng)村電商項目上，而其給政府提供的方案卻是前人早已用經(jīng)驗走過的死路——獨立建站運營。除此之外只剩下一塊可有可無的微信商城系統(tǒng)，而這套系統(tǒng)的收費高得離譜，服務(wù)卻遠(yuǎn)不如有贊、微盟等平臺，因此幾乎沒有什么用戶。這樣的狀況就就意味著，除非公司真的忽悠到了政府的投資，否則這家公司將沒有任何收入來源。
雖然耽誤了一個月的時間，但想明白了這點之后，我選擇了果斷離開。而就在我離開后不到一個月，這家公司就陷入到連員工工資都難以支付的財務(wù)困境之中。
所以，我想給大家的第一個建議就是，要盡可能的先了解創(chuàng)業(yè)公司的項目，包括它的項目進(jìn)度以及盈利模式等情況。這對于判斷一個公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。如果連你一個職場新人通過自己搜集的情報都可以對其做出否定，那這樣的項目和這樣的公司必定是極其不靠譜的。
而如果你自己打算創(chuàng)業(yè)的話，一定要在動手之前就想明白這幾個問題：1、我靠什么來盈利；2、我用來盈利的這個東西可靠嗎？是否符合當(dāng)下人們的需求？這個需求量有多大，能不能夠養(yǎng)活我的公司以及讓我的公司往前發(fā)展？3、我是否具備用這個東西盈利的條件？如果不具備，我是否能夠具備？如果這些問題都沒有想清楚弄明白，那還是趁早收手比較好。
（二）資本的世界創(chuàng)業(yè)要有資本
剛才談了第一個問題，戰(zhàn)略思想，即項目和公司的商業(yè)模式。接下來我們說說作戰(zhàn)物資。
對于企業(yè)來說，作戰(zhàn)物資包括金錢、物力以及人力。而其中金錢又尤為重要，因為它可以間接置換成后兩者。正所謂：兵馬未動糧草先行。如果這些物質(zhì)條件都準(zhǔn)備不充分的話，創(chuàng)業(yè)是難以成功的。
在這點上，我呆過的第二家創(chuàng)業(yè)公司是做得最好的，他們的投資人是一個身家很多個億的大老板，正因如此，公司才能在第一年就虧損了一百二十多萬后繼續(xù)存活。倘若是一般人創(chuàng)業(yè)恐怕早就雞飛蛋打、人去樓空了。
也許有人好奇會問，那為啥這家公司最后也失敗了呢？不過這個問題我得留到下一節(jié)才能回答。
在此我想說的是，作為一個剛加入公司的新人，一般是不太可能接觸到公司的財務(wù)信息，不過通常公司的辦公環(huán)境會很能體現(xiàn)一個公司的經(jīng)濟(jì)實力。能夠在CBD等高大上的地方辦公的公司，這至少說明老板和投資人擁有能夠不把房租放在眼里的經(jīng)濟(jì)實力；而相反租用著破舊的寫字樓乃至商住一體樓的公司，你就要多留一個心眼了。
不過話又說回來，判斷一個公司靠不靠譜，必須先參照第一條。否則誰能保證你不是進(jìn)了像E租寶之類的搞大新聞的大企業(yè)呢？
這部分的最后，還是要給有創(chuàng)業(yè)想法的朋友提個醒。雖然現(xiàn)在國家一直在鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢之惡劣，不是單有熱情和想法就可以成功的。如果你沒有辦法保證70%以上的概率成功得話，建議你還是不要貸款或者花掉你父母的養(yǎng)老錢去創(chuàng)業(yè)，那樣的行為是非常不明智的和不道德的。
（三）事在人為，成也在人，敗也在人
《孫子兵法》里把決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的因素歸結(jié)為五個因素：道，天，地，將，法。
“道、天、地”我認(rèn)為皆是戰(zhàn)略層面的因素，而“將、法”則是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的因素，所以我小標(biāo)題里面說的“人”特指“將”——即管理者，他負(fù)責(zé)管理支配整個公司——是“法”的制定者和執(zhí)行者。
不得不說，我的第一家和第二家創(chuàng)業(yè)公司，都是資金準(zhǔn)備充分、商業(yè)模式清晰的具有良好先天優(yōu)勢的公司，最后卻統(tǒng)統(tǒng)敗在了管理上。
我的第一家創(chuàng)業(yè)公司是做教育培訓(xùn)起家的，先前已經(jīng)在本地同國內(nèi)某知名培訓(xùn)企業(yè)合作三年，打下根基之后決定自立門戶。
然而正在公司半年多拼下500萬業(yè)績蒸蒸日上的時候，在公司管理上卻出現(xiàn)了極大的漏洞。
第一，對員工出爾反爾，嚴(yán)重?fù)p害員工利益。當(dāng)時公司管理層為了能夠往自己腰包里多裝點，克扣承諾過的提成，不給報銷應(yīng)該報銷的費用，種種行為損害了員工的利益和員工對公司的信任，為后面大量骨干成員的流失埋下了伏筆。
第二，管理不當(dāng)，損害客戶利益。作為一家培訓(xùn)類的企業(yè)，學(xué)生成績理應(yīng)是最為重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，可是為了賺錢，管理層盲目擴(kuò)張，稀釋課量，同時盲目引進(jìn)一批沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)的老師；另外在學(xué)生管理上也極其敷衍，甚至出現(xiàn)一個班主任管四個班的亂象。所有的這些應(yīng)付學(xué)生的措施導(dǎo)致整個機(jī)構(gòu)的通過率非常低，同時引起了大量的學(xué)生不滿。由此之后的招生情況一落千丈。
第三，爭奪利益，內(nèi)耗內(nèi)斗。整件事情最搞笑的是，同作為管理層核心的兩人，為了利益互相纏斗甚至設(shè)計陷害鏟除異己，結(jié)果最后兩人卻斗得都被開除了公司，真是莫大的諷刺。但同時他們這樣的行為，導(dǎo)致中后期整個企業(yè)執(zhí)行效率低下，進(jìn)一步加劇了員工和學(xué)生的雙重不滿。
綜合以上原因，這家公司現(xiàn)在還在半死不活的撐著，但是由于培訓(xùn)市場的特殊性，他們以后再沒有什么翻身的機(jī)會了，所以這次創(chuàng)業(yè)也可以說是失敗了。（PS：這家公司的職場故事太多，以后我抽空把它寫出來，絕對比一般的小說精彩）
而我的第二家創(chuàng)業(yè)公司的失敗的原因倒是簡單得多，我們公司項目只有十來個人，實際管理者CEO在談戀愛之后就不管公司了，以前每天來公司，每周開例會，后來就很多天來一次，會也不開了，所以大家整天無所事事，變得非常迷茫。之后雖然引進(jìn)了另外一名管理者來主導(dǎo)，但是這個管理者完全不能理解和認(rèn)同投資人的戰(zhàn)略思想，這就更是提前注定了這個項目的失敗。
所以在之后我也選擇了離職。而我離職后的一個月，該項目也被撤換，此次創(chuàng)業(yè)也就以失敗告終了。
說了那么多，其實無非就是想告訴大家，創(chuàng)業(yè)中的公司管理者，遠(yuǎn)比成熟公司或者其他單位的管理者要重要。如果套用上面打仗的比喻，那就是指導(dǎo)你冒著生命危險打仗的人一定比指導(dǎo)你學(xué)習(xí)種菜的人要重要得多。
所以如果你想要加入創(chuàng)業(yè)公司的話，一定要看清楚管理者乃至老板的能耐，否則你來淌這趟渾水圖個啥？生命是寶貴滴，要好好珍惜時間呀！
寫到這兒呢，也該結(jié)尾了。做個小總結(jié)吧。
創(chuàng)業(yè)呢，的確是一件風(fēng)險非常高的事情，雖然成功之后的收益也很高，但這絕對是九死一生的過程。如果你想要安穩(wěn)平淡的生活，建議還是去大的企業(yè)或者國企最佳，考公務(wù)員、事業(yè)單位也不錯的選擇；如果你想要更多的體驗和經(jīng)歷呢，我相信一家創(chuàng)業(yè)公司會帶給你很多不一樣的體驗和鍛煉。
愿各位都找到自己想要的生活，走上自己想走的路！
