2019-04-26
突然想到總是記錄一些技術(shù)文章，而忽視了對(duì)管理上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，嗯。今天開始要記錄一下，想到了大二時(shí) 道和那家公司老板說的，要在微博或其它地方每天記錄一些東西，不管什么都好，今天發(fā)生了什么，做了什么等等，10幾年后整理整理就是一本自己的“自傳”
好，開始吧

開發(fā)中，我們經(jīng)常遇到阻塞項(xiàng)目迭代進(jìn)度的點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢或delay，那么我們要怎么提升效率呢？為什么會(huì)有996，時(shí)間真的這么不夠？項(xiàng)目真的這么趕嗎？我想未必，可以自己捫心自問下，你在公司中真正全身心投入做項(xiàng)目了嗎？可能很多人內(nèi)心莞爾一笑，勞資一天編碼時(shí)間加起來(lái)可能才2-3小時(shí)，其它時(shí)間在等，等啥？等項(xiàng)目編譯，等后端、等產(chǎn)品、等設(shè)計(jì)給稿子。其它時(shí)間在看技術(shù)論壇學(xué)習(xí)（這還好），甚至大塊時(shí)間喝茶，扯淡（墮落了哈）。

上述的最終導(dǎo)致的后果是什么？
且不從公司層面損失了什么來(lái)說，對(duì)于有上進(jìn)員工可能絕對(duì)，tm浪費(fèi)我青春，我要換一家；對(duì)于沒有上進(jìn)心的員工來(lái)說，這等于“慢性自殺”，沒有環(huán)境氛圍推動(dòng)他向前/上走，最后裁員和上了一定年紀(jì)后社會(huì)優(yōu)先淘汰這類員工。

如果能全身心投入工作，一天會(huì)過的很充實(shí)，早點(diǎn)下班。要學(xué)習(xí)的回家“充電”豈不快哉，說起來(lái)容易，但真正實(shí)施做起來(lái)可能會(huì)困難重重。
但人總該有上進(jìn)心，仔細(xì)分析下，找解決方案，可能會(huì)讓你每天早下班半小時(shí)呢？能回家多擼半小時(shí)貓??呢。

通過人力和時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)效率和能力上的不足，來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂產(chǎn)品的快速迭代

之前參與過和阿里團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)過項(xiàng)目，再結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)有這么幾個(gè)點(diǎn)：

1、有一個(gè)核型PM，且強(qiáng)勢(shì)，還得靠譜

這里的PM是 Project Manager，不是僅僅指代產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）
PM做的那些事？
1）對(duì)產(chǎn)品方方面面了解透徹，讓產(chǎn)品邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
2）項(xiàng)目進(jìn)度把控（包工頭），跟進(jìn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)中主要核心人員的“監(jiān)控”，每天了解進(jìn)度
3）風(fēng)險(xiǎn)把控，及時(shí)給出解決方案
4）給產(chǎn)品經(jīng)理施加壓力，砍掉無(wú)用的需求，擠出真正的需求

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員都要認(rèn)同這件事，知道這件事的價(jià)值和意義

Tobe continue...

3、價(jià)值觀一致的成員，能一起抗事

Tobe continue...
(比如項(xiàng)目趕，需要加班，極端情況下，大家都去24小時(shí)便利店，甚至去酒店開房做項(xiàng)目)