今天開筆寫一些我們產(chǎn)品部的東西，當(dāng)做一個心里路程吧。因為公司在成長，部門在成長，我們每一個人都在這個大環(huán)境下慢慢長大。將我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的點滴分享出來，有欠缺的地方歡迎大家提出批評建議，與所有讀者共勉。
關(guān)于團(tuán)隊名字——速度與激情
產(chǎn)品要訣：天下武功唯快不破
團(tuán)隊構(gòu)成：香車、美女、帥鍋
背景說明：
1、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人曼姐3月中旬入職；
2、現(xiàn)狀：產(chǎn)品沒有后臺支撐系統(tǒng)（風(fēng)控、財務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營），產(chǎn)品部人員配比不足，以及有諸多迫切需要解決的問題。
所有的產(chǎn)品“故事”就從曼姐入職以來說起吧。
----3月中旬----
此前產(chǎn)品部有兩個產(chǎn)品經(jīng)理，兩個UI。有一項大的短板是，懂產(chǎn)品但是不懂金融，懂金融的不懂產(chǎn)品。曼姐的到來填補(bǔ)了這項短板，她首先著手的工作是：
1、解決資方接口對接問題，此前與資方所有對接均由人工完成，公司產(chǎn)能效率低下；
2、以往產(chǎn)品沒有后臺系統(tǒng)支撐，包括風(fēng)控系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)報表、運(yùn)營系統(tǒng)，唯有一個客服系統(tǒng)尚在，但是力量也很薄弱，客戶怨聲載道，以上問題急需解決。
----4月初----
1、加緊團(tuán)隊建設(shè)，開始產(chǎn)品部明確分工調(diào)整。此前產(chǎn)品經(jīng)理有兩人，均已離職。剩余兩名UI，其中一位UI此前兼職半個產(chǎn)品經(jīng)理，正式升級為產(chǎn)品經(jīng)理，后又招聘來一名后臺產(chǎn)品經(jīng)理；
2、提出分享課草案，勤于分享產(chǎn)品部get的新知識，勉勵團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
----4月低----
1、經(jīng)過一個月的梳理，完成了APP和整個后臺系統(tǒng)的重構(gòu)設(shè)計；
----5月初----
1、思考新產(chǎn)品方向和定位，與高層溝通后確定方向；
2、五月份計劃上新3個產(chǎn)品，明確五月份工作方向。
未完待續(xù)......
