我有個(gè)朋友，說(shuō)話(huà)辦事兒特別不喜歡拖泥帶水。

聽(tīng)到員工給她匯報(bào)工作，但凡碰到比較支支吾吾的，她一開(kāi)始會(huì)耐心聽(tīng)完。聽(tīng)完后告訴員工，下回的匯報(bào)應(yīng)該如何改進(jìn)，并告訴員工，能迅速回答的最好別泥帶水。

這不由得讓我想起我剛剛工作的這幾天。在進(jìn)行網(wǎng)站后臺(tái)發(fā)布小板塊文案的時(shí)候，老板上來(lái)審查，問(wèn)我都發(fā)布了多少篇了？

我有些沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，直接用手指指了指屏幕，我說(shuō)我都發(fā)了這些那些。老板聽(tīng)完就走了，并沒(méi)有說(shuō)什么。主管看到后悄悄和我說(shuō)：“以后你直接告訴老板，你發(fā)布了多少篇就好了。老板要的是你的辦事效率，他需要了解你的發(fā)布數(shù)量，這才是他最關(guān)心的信息。你直接告訴他你發(fā)布的數(shù)量后，他就能在最短時(shí)間內(nèi)了解你的效率。這樣的工作匯報(bào)，老板是最喜歡的。以后這個(gè)問(wèn)題，記得別再犯了。”

我忙不迭點(diǎn)頭。

主管還說(shuō)：“如果老板要你出個(gè)方案，你記得多出幾個(gè)方案作為備用。既然猜不透老板的心思，拿捏不準(zhǔn)方案的尺度，那就多做準(zhǔn)備多想幾個(gè)。讓老板自己做選擇題，他會(huì)很樂(lè)意接受?！?/b>

“而且，有了備用方案，還減少了思考方案的時(shí)間，讓工作變得更有效率了，是這樣么？”

主管滿(mǎn)意點(diǎn)頭。

“所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。你要拿捏好尺度，吃準(zhǔn)老板的性子，做出最合適的方案。突出方案重點(diǎn)，尤其是老板關(guān)心的部分，要重點(diǎn)突出。其次，你要學(xué)會(huì)不斷更進(jìn)自己的方案，越完善越好。萬(wàn)一哪天項(xiàng)目不能順利進(jìn)行呢？”

我點(diǎn)頭點(diǎn)的如同小雞啄米。

最后主管滿(mǎn)意的看了我一眼說(shuō)：“老板也不容易，有時(shí)候倘若你和老板的觀點(diǎn)無(wú)法保持一致，可以試著站在他的角度看問(wèn)題。換位思考，真的很重要?！?/b>

都說(shuō)聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)。聽(tīng)完主管的話(huà)，突然更加明確了自己的方向與目標(biāo)。終于知道自己應(yīng)該做什么，而不再是盲目的實(shí)行任務(wù)。

希望這篇文章對(duì)你有用。