共享員工、轉移線上，餐飲配送行業(yè)開始了抱團“抗疫”模式，特殊時期，盒馬率先開啟“借兵”增援模式解決社會物資配送缺員的問題，可謂助己助人一舉兩得。同時也讓人有了想法，將來是否可以借機合理地開啟自己的副業(yè)去增收呢？
答案是肯定的。借兵之計在行業(yè)內(nèi)其實“早見不鮮”，在疫情以前，不少企業(yè)經(jīng)已打起“利用碎片時間經(jīng)營副業(yè)”的名號進行業(yè)務推廣，如果說到保險行業(yè)，大家馬上就明白這是怎么回事，當然細節(jié)上有所不一樣。
“共享員工”模式在國際用工標準中叫做“靈活用工”，源于上世紀80年代的歐美。宏觀意義的靈活用工，是指除直接與用工方簽訂勞動合同以外的其它所有用工形式，普遍應用的就是勞務派遣、崗位外包等，需求方、平臺與個人之間兩兩結算；而狹義的靈活用工，主要是指受共享新經(jīng)濟形態(tài)影響下的那些非雇傭關系下的合作形式，比如自由職業(yè)者、個體合作等。網(wǎng)約車司機、快遞閃送小哥、網(wǎng)紅主播、運輸司機、街頭調(diào)研等職業(yè)都屬于大概念的靈活用工，只是細化方案上不同，有的通過雇傭形式去解決，有的通過非雇傭的方式去解決。
與正常的“靈活用工”不同的是，在這次的疫情下，“共享員工”是企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源，解決特殊時期的問題，是中國在特殊時期產(chǎn)生的獨有的人力資源調(diào)配模式。有專家表示，這一次疫情直接刺激了企業(yè)在用工思維上進行根本性轉變。
“共享員工”在疫情過后是否仍然是個對商業(yè)環(huán)境起“積極作用”的用人模式呢？樂聊名片認為，共享員工將在未來國內(nèi)市場備受重視。首先，共享員工模式能有效分攤企業(yè)用人成本，比如節(jié)省企業(yè)部分非必要崗位（工作量不大或集中在短期）養(yǎng)人/招人壓人，減低流動性較大的銷售、服務崗位人員流失風險，降低對中高端專業(yè)技術型人才的培養(yǎng)成本等。
樂聊名片創(chuàng)始人徐孝青先生對“共享員工”的新趨勢非常看好，且在2015年以前便開始試探“共享銷售”在商業(yè)市場上的實現(xiàn)可能性。隨時時間的推移，社會用人難題不但沒有減緩，反而愈發(fā)顯著，其中銷售類崗位更是首當其沖！時至今日，市場銷售模式千變?nèi)f化層出不同，群眾對于產(chǎn)品廣告等免疫力更強了，同類競品也更多了，企業(yè)對資深銷售、流量主、人脈大戶等需求顯然變得更大，但是高端人才的產(chǎn)出挖掘效率明顯跟不上社會市場的需求，那么，共享員工——共享銷售員有了極大的市場需求……
據(jù)悉，樂聊名片系列產(chǎn)品在2月初版本更新中已經(jīng)搶先上線了“解決共享銷售”需求的行業(yè)方案系統(tǒng)！企業(yè)或銷售員現(xiàn)在可嘗試把傳統(tǒng)對內(nèi)的銷售任務進行互聯(lián)網(wǎng)共享，通過平臺尋找有實力完成訂單的專業(yè)銷售或者有相關人脈關系的精英人士來解決銷售需求。同時樂聊名片團隊深入研究了一套完善、保障銷售雙方資金商業(yè)秘密安全的銷售流程，支持銷售過程全監(jiān)管、按效果+分期結付等。
按上方列舉企業(yè)例子，共享員工模式可根據(jù)企業(yè)需求定制而細化實際應用標準以適應行業(yè)市場需要。
我們可以看出，共享員工有潛力成為未來國內(nèi)用人新趨勢！
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