“文”“武”共擔(dān)盛世標(biāo)桿
吳緒久
走進平湖工程建設(shè)監(jiān)理公司，在眾多的獎牌旁邊，有一面錦旗，格外的醒目。那上面便書寫著“最信得過的監(jiān)理公司"幾個大字，那是一家投資公司贈送的，應(yīng)該是對平湖監(jiān)理公司的最好獎勵了。一進門，那錦旗驟然在我心頭一亮。讓我很是振奮。
盛斌，他就是平湖工程建設(shè)監(jiān)理公司的總經(jīng)理。他那異常結(jié)實的身板，總是透露出一股韌勁，似告訴我他創(chuàng)業(yè)的艱辛。
盛斌，他是1968年元旦出生的。這是個普天同慶的日子。這天他欣喜地來到了世上。然而，他的命運仍然與大多數(shù)同齡人一樣，幾有喜悅，但也幾有困惑。1989年，他從武漢冶金建筑?？茖W(xué)校畢業(yè)，來到了宜昌。應(yīng)該說，起步是不錯的。但后來，事情是發(fā)生了很大變化。他也不得不下崗。單位給了他9700元，買斷了工齡。后來，他只好投靠三峽建筑設(shè)計院，重新開始他的事業(yè)。沒曾想，這時一個機遇正好出現(xiàn)在他的面前。早已注冊的工程監(jiān)理公司無力經(jīng)營下去，即要注銷掉。而這時的他卻毫不猶豫的把這個公司接了過來。這是需要膽識和勇氣的，他就是壑了出去，要賭上這一把！他又籌集了一筆資金，還了欠款，補了稅款。從而，擼起袖子大干起來。現(xiàn)在看來，他是賭對了。他本來是學(xué)工民建的，現(xiàn)在得改行做工程監(jiān)理了。面對著新的挑戰(zhàn)，他似乎有著一股“越是艱險越向前″的氣魄。他以敢于進取的精神，孜孜不倦的去鉆研工程建筑和工程監(jiān)理的理論，他要占據(jù)的是理論高度，這時的他奏效了。1998年。他參加了我國第一次注冊建筑師資格考試，他勝出了。成為了我市第一個注冊建筑師。后來他又參加了 注冊監(jiān)理師考試，他也勝出了，成為了同行中最難得而又最難求的雙資格的注冊師，這是多少人一生中夢寐以求的事呀，而他已牢牢地把握住了。就憑著這兩本證書，他完全可以“笑傲江湖”了。他受到了同行業(yè)的敬重。而他在做人方面卻總是低調(diào)得很，他曾是省人事部門表彰的先進工作者，也曾是市經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線表彰的優(yōu)秀黨員，但他很少對人說及，也很少有人知道。而他辦事卻是從不含糊的，甚至可以說是“高調(diào)”的，他那兩本注冊的師資證書就是保證他辦事的資本。你不服還不行。他就憑借他的魅力，讓平湖工程建設(shè)監(jiān)理公司也一下子興旺起來，讓公司擁有全國注冊監(jiān)理工程師40名，全國注冊造價工程師3名，全國一級注冊建造師10名，中級職稱以上各專業(yè)工程技術(shù)人員100余名，足可以稱為“實力雄厚，素質(zhì)頗高，專業(yè)齊全”的建設(shè)工程管理隊伍了。同時，公司也還具有了房屋建筑工程甲級，市政公用工程甲級，人民防空工程乙級建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，這些足可讓人刮目相看了。這些讓他們一舉成為宜昌同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。有幾人能與匹敵！有幾人能不信服！
平湖工程建設(shè)監(jiān)理公司成為同行業(yè)的標(biāo)桿，這是大家認(rèn)可的。而獲得這個信譽，除了這些硬件以外，更重要的是他們對待工作的態(tài)度，是軟件，也就是我要說到的是“文”“武”共擔(dān)的結(jié)果。盛總對我反復(fù)說到，他們總是把信譽放在第一位，把承諾放在第一位。至信為業(yè)，至誠為本。無論大事小事，只要是承諾過的，無論賺與賠，都得兌現(xiàn)。盛總給我講過一件小事。伍家區(qū)有一個村想修個村委會，投資不多，工程量不大，而他們村又沒有一個懂行的人，建設(shè)單位也都不愛承接這樣的項目。盛總知道后，對那村主任說，這是一個好事，是符合新農(nóng)村建設(shè)精神的，沒有人張羅，我們?nèi)湍銈冝k了。這樣，從建設(shè)到監(jiān)理，他都一手幫他們辦定了。后來連相關(guān)費用都給他們免了。讓他們很是感激。自然也贏得了鄰村的贊許。
不過，話說回來，在項目監(jiān)理上，盛總他們倒是愿啃大的，啃難的，而且他們也敢啃大的，啃難的，滋味便在其中。是苦是澀他們都樂于品鑒，是硬是軟他們都甘于試手。盛總對我說，作為施工單位來講，你搶進度，也不能說你錯了，但你搶進度而不顧質(zhì)量，那可不行，我的責(zé)任就是讓你行正道，必須在保證質(zhì)量的前提下再去談進度。有些企業(yè)就不太聽招呼，他的員工就有幾次和施工方在工地發(fā)生過肢體沖突，你讓他們返工，他們不干，矛盾就來了，有時也就激化了。不過，大多數(shù)企業(yè)還是非常配合的。這十幾年來，全市差不多重大的建設(shè)工程項目的監(jiān)理，都是他們在擔(dān)當(dāng)。CBD一期工程，開挖以后，發(fā)現(xiàn)下面都是巖石，按照技術(shù)要求是不能用爆破方式的，當(dāng)然這種方式最簡單，但它對整個地層的破壞性太大，危害性也極明顯，所以盛總他們出于公心，以確保長遠的質(zhì)量穩(wěn)定出發(fā)，干預(yù)了他們的施工方案，改爆破為鑿巖的方式進行施工，這應(yīng)該是對全市人民的一個很好的交待了。萬達公司進駐宜昌后，要籌建萬達廣場，這是宜昌的地標(biāo)性建筑，而且50萬㎡的體量也是前所未有的，工期也緊。萬達找到了他們 ，他們自然是極其負(fù)責(zé)任地承擔(dān)了監(jiān)理事項。除了監(jiān)理師到位以外，還請了兩位起重設(shè)備安全工程師，4位機械工程師，共30多人全力為這個項目服務(wù)，以確保質(zhì)量。你說工期緊吧，春節(jié)不休息，那也好，盛總他們照樣陪班。臘月三十，正月初一，盛總也便不休息，親自到工地，全時履行職責(zé)，不允許質(zhì)量有任何疏忽。用盛總的話說，你一臺電視機壞了，只會影響一個家庭看電視，但一棟建筑出了問題，那造成的影響可就是社會性的了！好多地方倒樓房，塌橋梁的教訓(xùn)也是太深刻了。所以他們反復(fù)地強調(diào)了三服務(wù)的原則，即是：讓業(yè)主滿意，為社會盡責(zé)，使自己安心。盛總還給我講了這樣一件事。2009年9月1日，萬達位于夷陵大道的商業(yè)門面建筑開工，這是皆大歡喜的?？墒鞘┕し綖榱藫屵M度，在砌體處理上竟不按規(guī)范要求去做，盛總他們知道后馬上在工地和他們進行了溝通，并作出了強有力的處罰：砸毀重建！真的砸了，真的重建了。盛總說，他們重建了，我們才能安心呀！不然，一輩子心里就會不舒服的。全通公司廠房建設(shè)中，其質(zhì)量問題，他們也釆用了同樣強硬的措施：停工整頓。直待整頓合格，才予報驗驗收。也正是因為他們這種強烈的責(zé)任感，所以贏得了社會的認(rèn)可，在宜昌的那些大的投資公司，開發(fā)商們都樂意與他們合作。這些年，保利地產(chǎn)，萬達地產(chǎn)，泰江置業(yè)，興潤置業(yè)，房投集團，高控集團等都成為他們最好的服務(wù)伙伴，做了一個樓盤又一個樓盤，做了一期做二期，做了二期做三期……也正是因為此，他們才能在全市60多家監(jiān)理企業(yè)中獨樹一幟，才有了那樣驕人的成績。連續(xù)四年成為全市同行業(yè)誠信評價第一名，連續(xù)十年獲得全省先進監(jiān)理企業(yè)稱號。而且他們所監(jiān)理的項目中己有50多項獲得省一級獎勵，并有三項獲得國家級質(zhì)量安全大獎。其中，萬達皇冠假日酒店獲得國家裝飾獎，這是讓他們頗感自豪的。也正因為此，這幾年他們上繳國家的稅收都超過了一百萬元，所以他們也連續(xù)幾年被西陵區(qū)授予了產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎。這應(yīng)該是對他們最有力度的認(rèn)可了。
說到他們的“文”“武”共擔(dān)，這事應(yīng)該還體現(xiàn)在他們對企業(yè)內(nèi)部的管理和建設(shè)中。用一句俗話說，他們非常重視人性化的管理。而這種人性化又體現(xiàn)在精神和物質(zhì)兩個層面。他們員工的收入在同行業(yè)中算是較高的了，年均近10萬元，不少人都過了15萬元。而公司為員工繳納的社保費都是頗高的。這都不說，而他們在一些細節(jié)上又頗具人性化，讓員工很是感懷。一些不在市區(qū)居住的，或是剛來的大學(xué)生，他每個月紿他們加發(fā)300元的住房補貼，讓他們少一點花費，而多了一分責(zé)任。有一個員工得了雙胞胎，按說也沒有多少奇怪的，大家高興高興，慶賀慶賀也就得了，而盛總卻不，他得知后，破例給他每月另發(fā)了400元奶粉補貼，讓這員工很是感激。這一發(fā)就是五年了。今年這位員工覺得不好意思再拿了，向盛總說出了這個想法，而盛總卻提出了個激勵的意見：哪一天你的收入在公司內(nèi)進到前十名了，我就給你免了吧。顯然，對這位員工來說是有很大促動的。
盛總是在大學(xué)時入的黨，是可以稱得上一位老黨員了。雖然公司從2001年改制成為了民營企業(yè)，但他的社會意識仍然很強，黨心很強。汶川地震以后，他第一時間便捐款一萬元。漢源援建他又捐款一萬元。前兩年，五峰縣受災(zāi)，他再捐出一萬元。工商聯(lián)號召為貧困學(xué)生捐助，他照樣出資數(shù)千元。有一次他在一報紙上看見一位學(xué)生病了，需要資助，他馬上去報社打聽，聯(lián)系了……真是一位不忘黨心的人。因此，他也決定在民營企業(yè)建立起黨組織來。他的這一想法也得到了有關(guān)部門的認(rèn)可和支持。經(jīng)過慎重籌備，平湖工程建設(shè)監(jiān)理公司黨支部成立了，在民營企業(yè)中開創(chuàng)了先河，黨員有了自已的家。目前，黨支部已有黨員5人。盛總告訴我，現(xiàn)在向黨支部遞交入黨申請書的已遠不止5人了。這是多好的局面呀！有幾家民企做了？他們就做了，做得真好呀！相信他們在企業(yè)基層組織建設(shè)上，在企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)上一定會寫出更新的篇章吧！“文”“武”共擔(dān)，一定會有更美的春花，更豐的秋實！
以前，我和盛總并不相識，但在和他的交談中得知，他手中有我的作品，并且，他很快從書柜中取出來了，那真的是，是我曾獲“五個一工程獎”的，寫汶川援建的《灑愛大渡河》。書中寫了三位監(jiān)理人，他說那都是他的朋友。這書就是從他朋友那兒得到的。看來，我和監(jiān)理有緣，和盛總還有點緣分啊！他讓我在書上簽個名，我很高興應(yīng)答了。用他自已的話說，做監(jiān)理，不多看看書，不多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，也肯定會落后，會被淘汰的。只有不斷進取，才能立于不敗之地。有此道，相信他必定更有作為！
盛總的辦公室，后墻上是請人書寫的《長征》詩，他說，他很喜歡這首詩，尤其是“萬水千山只等閑”的氣概。這幾十年，他就是憑著這氣概走過來的。未來，他也一定會憑著這氣概走向更加廣闊的天地！度過“遠征難”，相擁“盡開顏”！
相信吧，“文”“武”之道至永遠，未來，那“標(biāo)桿”一定會矗立得更高更高的！
2017年7月26日于宜昌半嶺軒
