今天的第1本書是《創(chuàng)業(yè)者的窘境》（Noam Wasserman）：
這本書里講了不少創(chuàng)業(yè)失敗的例子。值得注意的是，如果事后去詢問這些創(chuàng)業(yè)失敗者，他們一般都會(huì)把失敗的原因，歸結(jié)到外部。
比如“我開了個(gè)店，店址選錯(cuò)了、定價(jià)定錯(cuò)了、大環(huán)境不行了”。
但事實(shí)上，大部分創(chuàng)業(yè)失敗，都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己的問題。
也就是說，如果不犯這些錯(cuò)誤，這一次創(chuàng)業(yè)，本來是很有機(jī)會(huì)成功的。
那么對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人來說，一開始最容易犯的錯(cuò)誤，就是選擇了錯(cuò)誤的合伙人共同創(chuàng)業(yè)。
大部分人在謀劃創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總感到身單力孤，希望找到志同道合的伙伴。而最經(jīng)常選擇的，就是親戚、朋友和同學(xué)。
但事實(shí)上，與親戚朋友一起創(chuàng)業(yè)，是風(fēng)險(xiǎn)最高、穩(wěn)定性最差的。這種合伙人之間，最容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
人和人之間之所以會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，就是因?yàn)榭刂茩?quán)不明確。比如老師和學(xué)生、上級(jí)和下級(jí)之間，就很難會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。因?yàn)樵谶@種關(guān)系下，誰的控制權(quán)大很明確。
但是與親戚朋友創(chuàng)業(yè)，大家都是熟人，都是朋友，而且還都是老板。憑什么你說了算？誰的控制權(quán)大？
所謂合伙生意做不長(zhǎng)。想從朋友關(guān)系，轉(zhuǎn)變成工作關(guān)系，是很困難的，大多數(shù)人都難以接受。
而最穩(wěn)定的合伙人關(guān)系，則是前同事的關(guān)系。
兩個(gè)人以前就在同一家公司，商量商量，共同出去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橐恢倍际枪ぷ麝P(guān)系，所以就容易磨合。
特別是那種在原來公司，就是上下級(jí)關(guān)系的合伙人，創(chuàng)業(yè)開辦新公司之后，上級(jí)自然是老板，下級(jí)成為骨干，這種關(guān)系是最穩(wěn)定的。
另外還有一點(diǎn)，到底是應(yīng)該和自己性格一樣的人合伙，還是與性格能力互補(bǔ)的人，一起創(chuàng)業(yè)呢？
按一般的想法，自然應(yīng)該選擇互補(bǔ)的人。但是性格不一樣的人湊在一起，也許能力上能做到互補(bǔ)，但是在關(guān)系上，卻更容易出矛盾。
這當(dāng)然是因?yàn)楸舜酥g性格、價(jià)值觀差異太大，這也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一大隱患。
《創(chuàng)業(yè)者的窘境》這本書中，還講了一些關(guān)于股權(quán)分配、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市等知識(shí)，值得一看。
今天的第2本書是《成功創(chuàng)業(yè)的14堂課》（Michael Morris ）：
這本書中講述了開店、開公司、做生意的一系列必要準(zhǔn)備知識(shí)。
比如該注冊(cè)什么性質(zhì)的公司，如何給公司取名，怎樣簽合同，銷售合同、采購(gòu)合同各要注意什么問題。
如果被人起訴了該怎么辦？怎么在銀行開戶？怎么算增值稅？
盡管國(guó)內(nèi)國(guó)外情況不同，但是了解一些必要的問題，還是對(duì)創(chuàng)業(yè)大有幫助。如果你已經(jīng)下定決心創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目也是蓄勢(shì)待發(fā)，這本《成功創(chuàng)業(yè)的14堂課》可以了解一下。
今天的第3本書是《創(chuàng)業(yè)維艱》（本·霍洛維茨）：
在這本書中，講到了很有趣的一點(diǎn)：如何盡量減少所謂的“辦公室政治”？
辦公室政治，就是大家所反感的勾心斗角，暗流涌動(dòng)。其實(shí)這并非中國(guó)的專利，只要公司大了，國(guó)內(nèi)國(guó)外，都普遍存在這種頑疾。
其實(shí)人們之所以要搞辦公室政治，就是為了爭(zhēng)權(quán)爭(zhēng)利。如果一個(gè)公司，是看業(yè)績(jī)、看貢獻(xiàn)，憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，那么就不存在辦公室政治。
反過來說，如果沒有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，或者雖然有，但也不能切實(shí)執(zhí)行，誰能得到好處，經(jīng)常由人工操作、暗箱決定，那么這個(gè)時(shí)候，辦公室政治就不可避免。
要解決那這種內(nèi)耗，最根本的辦法，就是有一個(gè)大家都認(rèn)同的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且要公平執(zhí)行。
今天的這三本書，推薦大家閱讀《創(chuàng)業(yè)維艱》。
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