#聽他說第073天#?（? 點擊即可收聽）

講師?：孫宏文??

企業(yè)留人就是這么簡單！

巨海留人的第九把金鎖——旅游競賽留人才。

我們每半年甚至每個季度都會根據(jù)我們在全國開課的頻率和時間點設置一些獎項，這些獎項不僅可以激發(fā)整個營銷團隊的熱情和激情，同時也可以幫我們留住非常多的優(yōu)秀的管理人才。

我們的獎項有國內(nèi)旅游、國外旅游，幾乎每個季度都會有，這種情況下不僅可以調(diào)動我們所有營銷團隊的熱情和激情，還包括我們客服團隊的熱情和激情，甚至包括我們總部一些職能部門的一些家人的熱情和激情。同時也可以幫我們留住這些優(yōu)秀的管理人才，這是我們留人的第九把金嗩。

最后一把金鎖——合理的薪酬留人才。

何謂合理的薪酬，很難用一個非常簡單而明了的公式去做這樣一個總結(jié)，但是我覺得我在這么多年帶團隊經(jīng)驗當中，可以給大家分享一個非常簡單的公式來作為一個依據(jù)和參考，叫本地區(qū)本行業(yè)本職務平均收入的120%，就可以幫我們留住一些非常多的優(yōu)秀的管理人才。

我這么講不知道大家能不能明白。舉個例子，合理的薪酬留人才什么意思？比如說我們是上海地區(qū)培訓公司，我們的客服人員，他們的平均收入可能在7000左右，我們要真正能夠留住這樣的一個非常優(yōu)秀的客服人員的話，我們能給到他120%，也就是接近8000塊錢左右，就可以幫我們留住非常多的優(yōu)秀的管理人才。這只是一個非常簡單的公式作為借鑒，大道至簡。

好，截至目前，我給大家分享了巨海留人的十把金鎖。當然這十把金鎖可以分開用，但是我覺得如果打成組合拳，它的效率和殺傷力會更強。