波特定律,是管理者總盯著下屬的錯誤,并且放大。最終這樣導(dǎo)致下屬不再敢于嘗試做事,固步自封,因為他們怕犯錯后,上級對他們的指責或是批評。
1、培養(yǎng)允許員工犯錯的企業(yè)文化,說的不是鼓勵員工犯錯,而是當員工犯錯時,應(yīng)給予他們更多的是鼓勵和建議。
2定義算數(shù)錯誤和高數(shù)錯誤,不犯低級的算數(shù)錯誤,可以允許犯創(chuàng)新帶來的高級錯誤。
波特定律,是管理者總盯著下屬的錯誤,并且放大。最終這樣導(dǎo)致下屬不再敢于嘗試做事,固步自封,因為他們怕犯錯后,上級對他們的指責或是批評。
1、培養(yǎng)允許員工犯錯的企業(yè)文化,說的不是鼓勵員工犯錯,而是當員工犯錯時,應(yīng)給予他們更多的是鼓勵和建議。
2定義算數(shù)錯誤和高數(shù)錯誤,不犯低級的算數(shù)錯誤,可以允許犯創(chuàng)新帶來的高級錯誤。