Scrum 儀式-sprint計劃會
話題一：這次sprint能做什么
話題二：如何完成工作
Sprint會議的工時精確到小時，評估任務是否能按時進行，是否需要調節(jié)任務的順序，或者往后排期。
成熟的團隊是自己認領任務，新的團隊需要leader分配。
線上會議質量遠不如線下會議效率高，線上會議參與度會比較低，成員容易分心。

Scrum 儀式-每日站會 （Scrum中優(yōu)先級最高的儀式）
固定地點，固定時間（15分鐘左右）
敏捷站會的實質：
1.對齊目標：團隊成員相互同步信息，聚焦當前迭代目標
2.互相協(xié)作
每日會議Scrum會議由Scrum Master主持
任務板

實踐中的問題
每日站會的時間定在下班前？
早上人比較清醒，對當前要做的事情更加的清晰。任務點不容易遺忘。
開會時間過長或過短？
會議過長：事件的發(fā)布和決策不要再會上進行，每個人簡短發(fā)言，討論過于激烈（不是問題修復會，也不是討論會）只是簡短推進當日項目進度，如果經常性會出現(xiàn)討論會要警惕是否平時討論時間太短。沒有回報的出口，可以每周進行一次討論會
每日站立“匯報會”的出現(xiàn): 會議內容過短，因為透明度不夠，大家對相互的工作不夠了解，可以多增加團隊成員之間的了解。團建等
Scrum 儀式-評審會
leader 和 manager 們，業(yè)務人員，研發(fā)人員 也可以邀請所有人參加。一般控制在2小時以內。不要太正式，不需要PPT。不要太關注于細節(jié)，重點在于故事的角度。
Scrum 儀式-回顧會
根據(jù)內容情況，避免無關人員和learder的參加導致成員不能放開，舒適的環(huán)境下進行。
改善方案：一般不會立刻改善，需要慢慢進行。
敏捷最佳實踐-極限編程（XP）
探索，承諾，指導。
1.測試先行
2.重構
3.結對編程
4.集體代碼所有制 ：XP強調代碼是誰破壞的（修改后出現(xiàn)問題），就應該由誰來負責
8.每周工作40小時
9.現(xiàn)場客戶
10.編碼標準