一流的理論作預(yù)測(cè)，二流的理論下禁令，三流的理論進(jìn)行事后解釋。——拉扎斯菲爾德

研發(fā)團(tuán)隊(duì)在初創(chuàng)的時(shí)候，有招過一位后臺(tái)開發(fā)工程師王星，前期工作表現(xiàn)良好。

王星有一天突然提出離職，要求在一個(gè)禮拜辦完交接手術(shù)，分管老總拒絕，要求他干完一個(gè)月。

王星直接就脫崗離職了，公司也就沒有給他結(jié)算工資。

公司在一個(gè)月以后接到訴訟，王星委托一位律師提出勞動(dòng)仲裁。

后來公司派人到勞動(dòng)部門擺平了這件事。

五年前，我的上司，姓馬，五十三歲，人稱馬總，馬總是董事長(zhǎng)請(qǐng)來的，干了兩年時(shí)間，成績(jī)斐然。

不久之后老板將他的助理小宋派下來，和馬總平起平坐。

馬總對(duì)小宋下來掣肘的這件事抱有異常大的成見，前后多次與小宋發(fā)生直接沖突，甚至召開公司全體會(huì)議批斗小宋。

于是老板一氣之下，做出開除馬總的決定。

馬總接到辭退的當(dāng)天中午，在辦公室發(fā)作心臟病，幸虧搶救及時(shí)。

公司與馬總之間的官司，前前后后打了有兩三年之久，后來不了了之。

員工阿可，工作狀態(tài)不好，執(zhí)行不到位，影響團(tuán)隊(duì)效率。

其主管召開會(huì)議的時(shí)候提出了批評(píng)，阿可表示不能接受，下班之前就提出離職。

三件事情都是經(jīng)歷過的實(shí)例，從某種程度上來說，作為管理處要承擔(dān)責(zé)任，為此三件事，相關(guān)的管理者都付出了代價(jià)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理者需要對(duì)個(gè)性特異于團(tuán)隊(duì)的成員持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，并且著不同的處理方式。

事后的解釋是三流的理論，不代表同類的事情管理者不會(huì)再犯，該奉行什么準(zhǔn)則呢？

今天晚了，而且很累，堅(jiān)持天天寫非常的累，時(shí)間不夠，要保證足夠的睡眠時(shí)間。

我以為我能寫好的，思路是清晰的，但是想睡了，現(xiàn)在只能如此了，加油。